这些年科技的发展，不仅让人变得更长寿、更美丽，还让人变得更懒。这使得新生代80后、90后成为了互联网消费的主力军。
对于中小企业而已，消费者在哪儿，中小企业就需要在哪儿出现。消费者变懒，相对中小企业就需要变勤快多做点事情。于是许多中小企转型开始自己的转型之旅。
很多中小企业在转型互联网时，做的第一件事是，建了一个企业网站，然后第一种企业就放任不管了，奢望广大消费者能自然而然的搜索到这个官网，进而转化成企业的客户；第二种企业，开始做网络推广，寻找百度、360搜索等付一定费用，然后把所有希望寄托在他们的身上，期望通过这一笔费用，能让自己的业务在网络上风风火火的开展起来；第三种企业拨了一部分预算，组建了一个网络推广团队，一年花十几万的人力成本在网络上推广。
半年或者一年之后，第一种企业发现官网几无流量，网络转化订单为0，于是放弃了转型，继续用着传统的方式经营企业，希望依靠以往的经验能够存活得更久一些；第二种和第三种企业，分为两种情况，情况一是传统企业通过此种方式取得了一些效果，网络转化收益和推广费用可持平或略有节余，于是保留了这种方式，用着较为昂贵的方法艰难的进行着互联网转型；情况二是企业从网络上的转化收益远远不足推广费用，大部分的收益依然来自传统的线下经营，因此迅速的撤掉了推广团队，回到之前的传统经营中去。
逸管家集团本着“高起点、高标准、新理念、新模式”的原则，构建了逸管家联合体新经济平台，在中小企业在遇到经营瓶颈时，可以不改变企业原来经营性质与属性，利用物联网大数据、互联网+、内外部资源有效共享、资本市场的专业运作，对企业、物（商品、服务）、数据进行整合、重塑与孵化，提供企业经营必要的资金、资源、销售、品牌、运营等系列支持，进而放大企业现有规模、资产、销售，打造国际化品牌，从而帮助企业实现经营的升级，做大、做强。
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2. 供应链采购成本
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