首届青歌赛闭幕，经过长达60日的艰辛准备，长达5日的不朽不眠不吃，最终呈现出的效果远远超出我们原本的预料。
一切比想象中还要好。四位公司巨头出席，盛况空前，而这似乎是所有的环节都超水平发挥后的必然结果。
我和我的团队之间的信任又进了一步，默契的配合，发自内心的相互体谅和包容，遇到问题时不埋怨而是直指问题核心，在这个过程中，我们每个人的系统都升级了，比去年外语风采大赛时更加沉稳和有韧劲。
如果说去年的风采大赛让我看到了自己内心真实的渴望，与自己的内心更进一步，那么这次，就是我个人成长的新的里程碑——对他人的信任。
回望来路，感慨万千。
比赛期间，每个人都很劳累，但都坚持了下来，有去年外语赛的经验，一切都不再是懵懂未知，而是在有规划的基础上去解决突如其来的问题。我们三个人都在这个过程中处理了大量的突发性事件。
SK作为整场的总控，我把终极决定权都给了他，尊重他的每一个想法，优先考虑他的认知和感受，并且自己没有感觉到不被尊重。这种信任和放权，对我来说是一种全新的体验。但我有克制不住的焦虑，SK也能感受到，他对我说，一个人焦虑就够了，不要每个人都焦虑。
彩排、管理志愿者、与舞台总监对接，所有的一切都是他在具体负责和操作，我看到一个爆发力强，责任心重且十分细致的男人，我也看到这么多年以来我在工作层面对他如此依赖。
SY和JF的配合天衣无缝，严谨细致果断，让场面上的一些细碎的事情变得井井有条。SY的耐性和韧性，以及抗压能力来自于她本身的人格基础，在一些我会因为外界的负面反馈受到伤害的时刻，她虽然有看法，但不被情绪左右，妥妥处理完。
每天忙到后半夜，我们也会抽出一些时间来讨论。我看到他们比我有信心，内在的平和比我更足，虽然我们面临同样的压力。他们是镜子，让我看到自己内心深处的自卑感，并且希望有光亮可以照到我自卑的角落。
另一个团队是我们的舞台效果团队，虽然互为甲乙方，同样因为信任和体谅融为了一体。从YW身上我学到很多舞美的技术，也学到许多好的想法和理念，从HK那里我学到的是处乱不惊，稳扎稳打。其貌不扬的男生，真的会因为工作中的大气和能力展现而让人肃然起敬。
还有承办单位的小伙伴们，虽然缺乏经验，但是尽力去做。这个部分我学习到的是接纳他人的高度，在现有的条件下想办法。
需要认真总结每一次，因为下一次会有新的功课要面对。
1.大型活动需要预留足够的时间给各单位酝酿情绪，也需要足够的时间来筹备，很多细节性决策需要在筹备推进的过程中逐步提高认识，认识不同，作出的决定就会不同。筹备推进的过程也是一个调整决策的过程。
2.人员的分工要明晰，比如与酒店衔接的人员、负责接待的人员、负责联络各参赛单位的人员、负责文字材料的人员、负责赛务总控的人员、负责比赛期间会议安排和协调的人员，以及各领域工作人员相互间的交叉和配合，都需要在前期进行预设计和对接。
3.比赛产生的所有纸质材料需要有专人负责，酒店或者广告公司也需要有人对桌牌等物资进行整理和保管。
4.前期要对承办单位的情况进行考察，单位的建制情况，承办经验，以及具体与主办方对接的人员是否有足够的能力，对比赛的认识是否和我们的理念一致。
5.前期还要慎重选择比赛场地，需要能够提供住宿、会务、餐饮且管理规范的酒店，酒店的服务系统和工作人员要训练有素，要有足够多的承办大型活动的经验，要能够开具符合要求的票据，与我们相互了解和有一定的业务往来，彼此了解基本的情况等。
6.活动的预通知下发的时间至少提前两个月，把任务分阶段进行督导落实，但要做好参赛选手临期发生变化的应急准备。
7.比赛期间的会务安排要符合总体赛事的时间节点要求，对于评委老师要有专门人员负责联络和接送。
8.视觉系统的设计要人性化，要让每一位参赛选手都有参与感。无论有多少领导莅临赛事，大赛的主体都是我们的青年员工，我们办比赛的初衷就是给大家搭建一个舞台，让每一位选手在这个舞台上有一种全新的体验，这种体验激发一个人的内在潜力，即便比赛结束，比赛“场”为大家带来的触动，也会在相当长一段时间里影响大家。
9.要懂得了解自己的局限，了解自己团队的局限，开放自己的眼界，向适合的资源求助，让更多的人来补台。
10.做一个大气懂得自省的人，无论什么情况下，都不能忘记自己做一件事的初衷，不要被利益诱惑。
11.遇到问题控制住自己的情绪，积极想办法，信任团队，信任团队里的每一个人，有意见提出来，但不要在团队里传递抱怨，这对团队的能量是一种伤害。
12.如果要平衡一些东西，要提前对参赛队进行摸底和了解。即便有平衡，也必须要在选手实力相当的情况下进行，这就需要对参赛队的基本情况提前掌握。在准备比赛的过程中，对一些重点参赛队进行督导，如果安排有助演单位，就需要提前沟通好，不要盲目相信对方理解了自己的意图，可以进行多次沟通。
13.对于奖项的设置，前期可以预设，但要在报名情况基本确定后进行调整。奖项的比例基本和参赛节目的数量关联。奖项特别是单项奖要多备一些，以便应对突发的、可能出现的其他需要平衡的情况。
14.接纳团队中每个人的情绪，当团队中情绪能量过大时，做吸纳能量并调整能量平衡的那个角色。
15.如果要让比赛显得高大上，需要在细节方面做得更好，比如初赛和预赛的节目单发布。
16.公众号的维护需要专人负责，也就是说这个人从头到位要参与到公众号的维护，最好不要安排其他的事务。
承认我和我的团队不是普通的上下级关系，是对自己更深刻的认识。几年的经历，我们都在这个团队中成长，我也更加开放和自在，虽然前方有更加严峻的挑战，但内心的力量一定是比之前足了很多。我希望在未来继续砥砺前行，看到我所做的事情的意义，并且能够坚持维护那份意义，为自己团队里每个人的成长努力，为成为更能领导一个团队去做有意义的事情而努力。
网友评论