近期新项目准备启动，启动前合作方态度发生了一些变化，我们属于内部协同作业的组织形式，以业务需求方为owner，但这次合作方想整体owner,中间谈判数次，最终还是按原组织形式以需求方为owner，硝烟似乎看上去已经熄灭，但人的情绪和欲望没有满足就会寻找新机会爆发。
好景不长，在项目启动会QA环节，以前项目失败案例来做话题引出他们想要掌控项目的意图，我心理知道他们在偷换概念下进行主导权的争夺，就没有让步，也举出了一些问题，要求对方作答，并且非常不认可打破这种模式，如果打破是组织结构的事，而不是这个项目要承担的。最后他们又是以失败告终。
然而我一点都不开心，反而觉得这种方式后面的合作会越来越难把控，最终邀请部门PMO进行协调规范，挖掘痛点，如何让们积极配合，
一方面利益功劳的争夺是核心，另一方面之所以他们想要获得主导权，是因为他们之前的项目存在感很弱，经常是背锅的角色，所以也会在这次项目中暴露出来，其实对项目来讲是不利，但有这个问题不能不解决，最终在项目管理组的调整下，制定了一些规范，提前防止重蹈覆辙。
经过这次调停算是各种问题解惑了，but深层次的需求没有满足，偶尔还是会带情绪，我深感这次项目接的比较棘手，一群合作伙伴突然由一群羊变成了狼，人在这种组织环境下多少会发生质变，而我也一样，从这次项目中改变了以往的亲和态度，在和他们一系列的周璇中变得敏感情绪化了，在过程中我也没能合理的处理好自己的情绪，以至于被他们激化，
在当时的情景下，我明知道他们是“狗”咬你一口，你不能反咬，但是在那个情绪中就要据理力争，事后我在分析我的问题点是在于心平气和的去沟通，周璇，而不是提高声音争论，想象三个人面对你一个人的时候，本能的反应是我要大声说出我的理由，我也接受了自己当时处理方式，不责怪自己，有情绪是要发泄的，我不能一味接受别人发泄的情绪，来用道德绑架我自己，我不是什么圣贤人。
虽然我这么安慰自己，但还得客观的看自己问题，通过”照镜子“ 看到他们狰狞的面目，这件事矛盾点一方面在于产品团队没有得到原来应有的地位，和我们业务方之间也没能建立足够的信任关系， 以至于他们反抗要夺取，另一方面，公司的业务模式不是以产品为驱动的公司，更多是运营驱动，这就决定产品的定位，但产品和运营的界限不是很清晰，这就导致两方的利益争夺。
这两个矛盾我现在能处理的是和产品建立信任关系，并提升自己在业务方的决策地位，虽然这次没有很好处理，但下一次在遇到我会控制好情绪，被挑战是件好事，放下情绪，多思考如何能让项目更好进展，磨炼的道路才刚刚开始，给自己加油打气~
网友评论