01
什么是价值观,这是百度百科的解释:
价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出人、事、物一定的价值或作用;在阶级社会中,不同阶级有不同的价值观念。
任何一种思想在没有被绝对的否认之前,那么这种思想所形成的视角、背景、判断以及它所述说的意义,都会有着一定程度上的客观价值所在,而这种思想的价值则在于它所被认可的程度和意义,就是人对于这种思想的理解感知,这是人性思维里最简单、也是最真实的评定所在,这也就评定出一种思想是否伟大,而这种思想又是否可以成为价值观的由来
但我还是喜欢笑来老师的定义:
什么是更重要的
让我有种恍然大悟的感觉。
再一次领略到了笑来老师“看透事物本质”,清晰简单定义“事物及概念”的魅力。
02
用这个标准或者是价值观去看待原来的很多问题,就变得非常简单了。
案例1:如何选人
我所在的是客服团队,2大职责,
1、是客户的维系及开发
2、项目(EVENT)的具体执行
有2种人
一位是有颜值沟通能力强,但执行力差,爱偷奸耍滑
一位是颜值一般沟通能力一般,但执行力强,干活踏实稳定。
如果是你,你会选择哪一种人到你的团队。
我经常是选择第2种人,公司老板会选择第1种人。
我原来会质疑我自己,觉得自己不是一个好的管理者,不敢选择很有潜力甚至能力超过我的人加入我的团队,只会选择老实听话干活的人。
我原来会质疑老板,是个“外貌协会”的人,只看重外貌和会拍马屁的人。
现在用“什么更重要”来看待这种选择,就很简单了。
客户的维系及新客户的开发以及项目的完美落地执行对于广告公司来说都非常重要。
但对于我-客户总监来说,客户更为重要,所以我会选择执行力强的人去解决项目落地的问题,客户的维系开发基本我自己就可以搞定
对于公司老板来说,需要有更多的人去拓宽客户资源,执行的问题关注很少,所以她会选择沟通能力强的人。
你看,用“什么更重要”一想,我对自己的纠结和对老板的误读就没有了。
案例2:如何选另一半
我和我老婆谈恋爱那会,几乎不被所有人看好。
那会我是热情、喜欢自由人;
我老婆是傲气、专一、脾气古怪的人。
但当时我的择偶标准其实也暗合了“什么更重要”:
1、聪明 ; 2、能管得住我
我老婆智商比我高,而且有“手段”,所有我非常甘心的当了“妻管严”。
我老婆需要位包容性大、热情的人,我也符合她的标准。
所以我们就一拍即合了。
因为我们彼此都知道“什么是更重要的”
案例3:人生什么是最重要的
有了什么是更重要的,就有什么是最重要的。
很长很长一段时间我就没有想明白,觉得最重要的就是挣钱。
加上我老婆和我是在同一行业,我们生活的所有就是工作、工作、工作。
生活的幸福感指数特别低。
我们挣钱、追求财富自由到底是为了什么呢?
不就是为了生活更幸福吗?
当我突然想明白这点后,直冒冷汗。
我的行业工作没有变化,但我的生活有了翻天覆地的变化。
我原来只关注工作,现在有了八大关注:
健康、家庭、事业、财富、效能、社交、休闲、学习
让我的生活更加的平衡,从而我的生活幸福指数迅速上升。
因为我知道了“什么是最重要”的。
03
知道了选择的重要性,知道了选择判断的标准,但不见得我们就能找到“什么是更重要的”,
选择是有方法论的,
高质量的选择需要:
1、选择前,添加和筛选必要的条件
2、选择时,用条件严格的筛选
但如何找到“必要和重要”的筛选条件,这个是比较难的部分。
比如我所在的GTD学习社群,我们每天都在做“三件事”的打卡。
这个就是旨在培养锻炼大家“选择”、“要事优先的”能力。
事情是做不完的,我们只需要把重要的事做好,就是易效能时间管理提倡的每天吃三只青蛙。
但什么是今天最重要的事情,很多人就变得茫然了。
这时候的必要筛选条件就是
你的“高空系统”即愿景、目标;
你当前月、周的目标;
4个象限,紧急重要等
这样才能保证我们每天的三件要事是在我们选择的大方向上,不至于偏航。
我们才可能有量的积累。
就像笑来老师说的,选择重要,但努力也很重要。
不要因为选择不出来,而停止前进的步伐。
知而不行,是为不知,行而不知,可以致知。
END
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