时间：某年的某月14日
地点：某个商场商品库房
人物：二线员工和一线销售人员和商场管理人员
起因：作为黑衣人参与二线员工盘点
经过：
当我开始盘点第一个品牌的时候，我发现有的人是完全坐在那里盘点呢，这个没问题，并没有发现抽盘的现象。换句话说，只是一线员工在那里读数字，然后盘点的员工记录了一下数字。
我就开始尝试抽查一下员工盘点的数量，结果，第一次抽查，就中标，发现一个产品没有；第二次抽查，发现8个少1个，实际是7个，第三次也是8个。
这时候，我被调走去抽盘去了。抽盘的过程中，一个特别有趣的小伙伴说，无论抽查哪个单品，我们都不缺货。这是一个很有趣的说法。
第一次经历盘点，就盘点出了3个问题，紧接着就被调走了。
结果：顺利盘点完毕，签字走人
思考：
为什么会出现如此大的问题？导致黑衣人不敢说，企业管理层不敢说，甚至都不敢到现场去，现场只有一个文员级别的监督员，并且不深入一线去观察。
盘点流程是制定的？这么不完善的盘点流程，都能够在这个企业存活这么多年？：
员工统一都是10:20盘点完，为什么呢？
到底该如何去处理呢？
值得思考。
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