我认真的...

首先声明的是，这篇文章没有干货，单纯运营小白的自我思考。

文章内容分为两部分：

一、我提问的思考和方法
二、针对运营的提问实践

第一部分

我参考的提问流程和方法：

流程：

1.写出核心问题。

2.针对核心问题建立问题树。

3.将问题树整理成问题清单，并进行分析、分类和对比。

4.对问题进行处理优先级排序，再通过逐个进一步提问，找到行动目标。

---

方法：

1.【四问建树法】：利用以下四个问题，针对核心问题快速建立问题树。

    a.我们面临什么样的问题？

    b.我们如何知道自己已经解决了这个问题？

    c.我们会遇到哪些挑战和障碍？

    d.我们有什么可能的解决方案？

2.【清单分类法】：根据相关性和好奇心来对问题清单进行分类，按照0-10分进行评估，优先解决相关性最高的问题，然后是总分最高的。

3.【假装写本书】：假装自己要写一本关于某个问题的书，适用于集中研究某一个话题。

4.【“问题少年”提问术】：适用于向他人提问寻求解决办法。

    a.提问前进行准备

    b.深入思考再提问

    c.尝试输出答案

5.【5个绝佳的思考角度】：在拿到一个问题的时候先用以下一个或多个角度，对手上问题进行思考。

    a.证据：我们怎么知道什么是对的、什么是错的？有什么证据可以证明？

    b.视角：如果站在其他人的视角看这个问题，会怎么样？如果换一个角度会怎样？

    c.联系：他们之间是否存在某种规律和模式？我们以前在哪里见过这种模式？

    d.猜想：如果它与众不同，那是什么样的？

    e.相关：它为什么重要？

以上流程和方法，来自古典老师的书《跃迁》第三章、第三节【终身提问者：问题比答案更有效】：

---

---

第二部分

我针对运营的提问实践：

timg (1).jpg

我的核心问题：我要如何完成运营工作？

---

未完待续......