作者通过最后一个章节拔高了作为产经理人的格局与事业，从理解企业使命、战略的高度去思考产品究竟应该做什么，如何去到企业的战略，给作者点赞。
一、任何一个企业无论是产品、定价、渠道、促销等，都是要为企业的战略服务的，而企业的价值观则是我们的文化、做人做事情的行为准则，锁春我们通过不断地修正我们形成了我们自己地价值观：
客户第一
因为信任、所有简单
学习是第一生产力
每个人都是管理者
请用结果来证明你自己
从现状开始创造未来
这将是对所有锁春人的行为工作准则，需要不断地融入到团队地每一位小伙伴身上。
二、培育大局观：“作为一线员工，绝大多少时候只能执行战略，但在我们感觉战略有问题地时候或者有更好地方向地时候，不妨去找老板们聊一下，放到不是说去挑战权威，这种情况下更大地可能是因为我们了解到地i西南西比老板少，考虑问题比老板简单，所有做出了不同地判断，以请教地口吻找到高手解惑，本身就是一件对自己提升地事情”，我非常欣赏只有地职业经理人，因此自己曾经就这样走过来地，记得大学刚刚毕业我地老板给我的几句话“你永远用高自己一级的思维去思考工作”。这对我的思维成长非常的大。
三、学会开有效的会议，这个在德鲁克的高效管理者其中一点也有提到，现实中我们的会议经常都很分散、议题很多，会议开的跑偏题，这是每一个管理者都应该训练与掌握的技能，因为高效的会议可以让工作事半功倍，而我们关于产品的会议开的明显是不够的，这是接下来从高层开始要引起重视的。
本周的分享很简单，更多的是谈到的是宏观层面的。但非常值得管理者深思与琢磨。
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