进入海外市场，作为一种得悦阅的渗透，是充满危机、挑战和丰厚收益的；出口作为绝大多数制造企业的初起步（“从...后来才转向...”）说明，它的入门地位；这是个绝对要等春天的位置：海外制造成本会不会更低，运输成本如何，关税壁垒及在东道国的本地营销。
和海外比拼成本结构，最终推动的应该是国与国的竞争博弈模式。比如发达国家的人力成本高，做出口的企业就向高技术高文明的方向集中，并加大了协同和对政府保护的游说和协调；
危机挑战主要来自“通过全球销售量获得显著的规模经济效应”这个过程是否会被打扰甚至打断。天要打雷要下雨怎么办？装避雷针和建雨棚打伞；分析原因态势寻找平衡共赢；父神答应恩赐我们平安，但不代表我们在世上没有艰难；寻找平衡共赢的路是艰难的。所以这个时候可能要把获取丰厚收益的计划往下放，着眼当下，此刻；我们唯有求，主啊，您让我们求今日的饮食今日赐给我们，如果丰收不是现在，那么请您看在您宝血和您话语的面子上，恩赐我们今日所需：一件外衣、一度电、一段任务、一个认可...不管贫乏不乏，我们知道，这是经过您数算的；
父神您数算我们个人的拼搏忍耐、然后数算我们的伦、数算我们的经验曲线和里衣外衣...主，当您触摸我们时，我们是幸福的；于是，我们要做好准备说：赏赐是耶和华，拿取也是他...我们的万王之君...
今天点题：主耶稣基督，虽说今日的恩赐今日给，今日当今日的，但是我想您不反对我们对明天的安排，做一些预备......您可不可以告诉我们怎么把握这个度？
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