#每日三件事，第665天#
科特对组织变革给出了八个步骤：第一，营造变革的紧迫感；第二，建立领导变革的团队；第三，塑造变革的愿景；第四，和员工充分沟通；第五，给员工更多授权；第六，能不断看到胜利；第七，巩固变革成果，触发更多变革；第八，建设变革文化。
企业为什么要变革呢？
在这个VUCA时代，企业只有快速应变才有可能活下去，变革管理将会成为企业生存的基本功。
就拿通信来说，最早是电报。我们发电报都是按字数计费的，而且还不是实时抵达。你的电报虽然发出去了，但对方什么情况你害的等。上世纪80年代打电话要去邮电局，还得排队等。90年代装部电话，要交几千块钱的座机费。那时候的移动电话大哥大，一部就要2、3万。而现在呢？手机和生活已经息息相关了，通信服务、定为导航、生活服务、移动支付，娱乐……现代的年轻人，几乎就离不开手机了。
随着通信领域的不断变革，社会经济领域也产生了前所未有的变化。电商、直播、微商，一波接着一波，很多人下岗失业了，又有很多岗位出现了。
对企业来讲，不去适应这种变革，不去积极主动的参与这种变革，就只有被淘汰。
对于科特的八步变革，每一步都很重要。变革的目的是要把变革的文化融入到企业中，让企业能够基业长青。
任正非的《华为的冬天》就是为变革营造紧迫感，华为能够成长为一家伟大的、令人骄傲的、值得尊敬的公司，和它成功进行的几次变革有很大的关系。掌握好变革的逻辑，有计划、分阶段地进行变革，是企业进步的主要方式。
变革始终离不开人，一定要找到能够成功推进变革的人，组件有效推进变革的团队。这些人要有很强的危机意识，要游他们组成变革的核心领导小组。只有找对人，才能做对事。
涉及到变革，总会涉及到人。你得把积极参与变革的人放到合适的位置上，把阻碍变革的人淘汰掉。变革的过程，也是人员更迭交替的过程。变革也是从阴谋到阳谋的过程。阴谋是什么？就是关起门来摆人头、议事情。何为阳谋？就是把阴谋变成可以拿到琢磨说的东西，可以把背后偷偷研究出来的东西，变成规则、变革方略拿出来，让你无话可说的技术。
很多企业的领导者想要变革，愚蠢到只会用阴谋不会用阳谋。只有用阳谋加阳谋的办法，用阴谋达到目的，找到说法用阳谋公开，才不会引发道义上被谴责的局面，起码不至于引起人心混乱。这才是管(换)人的技术。
有家企业出文件推进变革。划线的标准解释起来堂堂正正，任谁都提不出意见。其实，文件的出台是经过密谋的，是费尽心思、精心设计的，经过了一个“阴谋”的过程。你也许不知道，有些变革经过进行准不，一个规矩的出台，其实是为了“温水煮青蛙”，是为了另一个关键规矩的出台做准不。
与其说变革不易，不如说换人不易。
网友评论