三人小组讨论case,限定在小范围内,不要扩散,话述拟定,警告行动,依次严重,先口头通知。
两场讨论会,关于提升团队的士气,从文化上有点散漫,小团体,工作压力大,负能量的传播,希望调整到更积极的状态。企业文化小组共创,制定4-8周的改进计划。组织设计,关键角色,人才引入,找到问题。
面试两个BP,一个通过,一个淘汰。
约新高管聊工作,就目前反馈的信息而言,对于他继续留在公司工作并不有利,如果降薪留下,要考虑对下一份工作收入的影响。他是有充分的思考和准备了,认为留下是可以发挥他的价值的,但也听从组织的安排。建议他从中反思得失,没有对错,只有适合不适合。
2022年7月21日
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