经过两周时间的酝酿与讨论，我们小组成员对手里的小改小革工作进行了改进完善，形成了一个出发点、着力点都非常好的闭环工作思路。
担心日后会忘记我们的努力，我将改进的4个主要方面内容记录下来：
1、变更主题：围绕当前中心任务主煤溜集控攻关，开展破解制约现场智能化集控运行难题。小改小革工作作为中心任务延伸，可以覆盖到其他智能化改造的生产系统。以中心任务为切入点，以点带面，全面推进智能矿井建设工作。
2、成立评审委员会：成立4+4模式大众评审委员会，处里4个科室各出1人，从主体矿井抽调4名机电副总，组成大众评审委员会，公开公平公正评审。
3、鼓励成果转化：评审过程中侧重评审在现场多个地点已经推广应用，并产生显著经济、社会效益的成果。
4、现金奖励：把项目带头人的名字公布在获奖文件中，结合薪酬考核，把钱奖到个人头上，从而撬动大家的积极性。
给领导汇报后，领导非常认可，但面显难色，表示要向上级领导请示。请示回来后，方案被毙了。
上级领导也认为方案很好，但很难落地。原因是，这个钱到了下面就进了“大锅饭”，很难奖励到个人头上。一旦出现这样的情况，就可能会引发扯皮、告状等事件。
方案一遍遍修改，成员一次次讨论。现在一盆冷水浇下来，大家透心凉，难过了一阵子。
其实要推进这项工作并不难，但往往这类打基础、利长远，不显山不露水的工作很难推动。但由于向上负责的思维，实际工作中多产的是有面子、见效快的政绩工程、形象工程。
如何在现实的条件下把工作做到最好，让世界变好一点点，需要智慧和能力。这让我联想到晚晴李鸿章，他晚年自嘲“一生风雨裱糊匠”，但属实糊的很好，在那样艰难的现实中，仍然为国家进步做出卓越贡献。
有人说失败只有一个定义，就是放弃。只要不放弃就还有机会、还有希望。虽然遭受打击，但我们还是要坚守初心，不轻言放弃，积极改善现状。
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