今天是2023年3月28日，眼看第一季度已经进入倒计时，感慨时光匆匆，坚持“镹弎印记”已经十天，对于我来说是一个突破，因为之前基本上都是两到三天就结束了，而且结束的不明所以，我想这次应该是找到了心中所希望坚持的初衷。
职场中的纠纷实属常见，对于我这个在职场六年多的老人，已然是见怪不怪了，根因无非就是职责划定，多做少做的问题。而这次同事的观点也让我产生了思考，在他心中是适合做和该做的矛盾点，对于任何一个职场人来说，只想考虑该做的问题，这叫职责明确，而适合做事能力问题，不在职责范围之内，即便有能力做也可以不做，但是还有一种情形是本身该做的却无能力做又该如何呢？这关乎到适不适合岗位的问题，从目前来看，绝大多数公司应该没有解决所招之人就完全适合岗位的问题。
在我看来，其实不同岗位对于以上的问题看法并不相同，从基层来讲，肯定是做好分内之事，也就是该做之事，但对于公司管理者来讲，更希望做好该做的同时也尽可能去做适合做的，考虑的是人效问题。换个角度，从个人发展角度来看，单纯只把工作当工作的人，该做的一定是他考虑的重点，但是把工作当成提升自己能力的人，或者寻求职场发展的人来讲，适合做的才是他考虑的重点。
将近七年的时间，央企、国企以及知名龙头企业，也都走过一遭，面对茫茫的职业生涯，也就是刚起步，但也有了自己的一些思索，过多的纠结工作中的该做与适合做，会局限自己，也会陷入职场的矛盾体中，职场本身是一个共同协作的机制，过多的强调个人或单部门的职责本身就是与这种机制相违背的，即便是自我创业，开始也许会比较顺畅，但凡发展了，也会面临协作的问题。
真正明确自己所需，就不会受这些问题的羁绊，该做的会锻炼你对业务熟练程度，而适合做的会提升你的综合能力，两者都有利于你未来的发展。
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