为什么有些人刚毕业一年就坐上别人五年才坐上的位置？
为什么360能靠免费模式做到上市？
为什么与别人争执是最亏的事情？
看似不相干的三件事，背后都隐藏着一个秘密，一旦你懂得这个秘密，并且运用得游刃有余，你的人生就像坐上火箭。
工 作
刚进入职场的小白，常常被分配一些简单的工作，这些工作很费时，又没有很高的价值。
为什么？因为小白什么都不懂？因为小白需要熟悉流程？这些都可以算是原因，但都不是核心。核心是他们的时间成本最低。
有价值的事情交给能最大发挥其价值的人身上，而小白成为有价值员工的附属品，替他们分担没有价值的事情，从而降低公司的总成本。即使有些小白的工资很高，也逃不出这个逻辑，有价值的事情总归是交给有能力将其最大化的人。
看不懂这个逻辑，一辈子都是小白。看懂这个逻辑，一辈子都在升级。
将自己的价值最大化，提高单位时间的价值输出，学会做更大价值的事情，比如管理，比如掌握更好的技术，将低价值的事情交给别人。
这个逻辑背后的核心是“算”。
公司领导人会“算”，公司的成本低，效率高。公司每年招的应届生人数远远超过社招，因为算着工资低，肯做事，冲劲强。
混的好的职场人会“算”，只做价值高的事情，只学价值高的技能，将低价值的事情包装好交给低层次的同事。
商 业
往大了看，商业的核心也是算。
最低级的商业竞争是价格战，算的是“明面上的成本”。这个成本所有公司都会算，算到最后，死伤无数。
很多赚钱的生意，你根本就看不出来它是怎么赚钱的，你明明看到它这个生意不赚钱，它就赚了钱，就是让你看不透、看不明白。
高级的商业竞争是模式，算的是“隐形收益”。如果只看面上的成本，360免费杀毒是最亏的生意之一。但是之所以会成功，因为算准后端的盈利可以覆盖前端的成本，不会算的杀毒公司看不起免费模式或者算的清楚不愿意放弃“明面上的收益”，最终被降维打击。
滴滴的补贴坐车，饿了么的补贴吃饭，都是为了提高用户的“替代成本”。用户会算如果换另一个APP，我会多出很多麻烦。互联网公司必须懂得：用户会怎么算。
京东的刘强东算是会“算”的高手：为快递员缴纳五险一金，提供豪华住宿，看似亏，实则盈，因为高福利，快递员更卖力，面对客户也更友好，客户的价值感提升。自建物流，看似亏，实则盈，减少客户的时间成本。补贴购物，看似亏，实则盈，补贴越多越开心，因为用户增加，股价越高。
生 活
京东的刘强东算的懂商业，却算不懂生活。因为个人的贪念，让公司一同承担巨大的亏损。算不到这个小事背后的巨大风险。
我们在生活中也常常犯这个错误。前些天看到一个新闻，一个博士因为几毛钱的菜钱，与菜贩发生争执，一只眼睛被打瞎。更不幸的还不是肉体的痛苦，因为他的科研极其依赖他的眼睛，他的事业就此告终。菜贩夫妇也受法律惩处，痛苦不堪。
回顾这个事件，是谁对谁错重要？还是时间重要？是理论上赢了重要？还是心情重要？还是面子重要？
算不清，最终都是自己吃亏。
总 结
人生即是一道又一道算术题，只要你算明白了，这个世界上就都简单了。
你就敢付出，敢于舍得，敢于前端不赚钱，敢于丢面子，敢于主动认输。做这些事情的信心来自于算准“后端”收益。
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