最近学习老是有种知识相互关联的感觉，画面就像名侦探柯南里最经典的一瞬间，一条闪电连通因果，鸡皮疙瘩起一地。
比如之前读李笑来的财富自由之路说到了人身的枷锁，今天读武志红的心理学说到了容忍模糊的能力，我觉得这两者在某种意义上是一件事。
1.枷锁（有绝对掌控感 确定）
人身的枷锁主要是说一个人把注意力用来关注身边所有可以关注的东西，害怕自己漏掉每一件事，比如朋友晒大餐、参加某个聚会、到国外旅游，或是日常晒娃，他们或许是怕与朋友疏远，亦或是内心对孤独的恐惧。
总而言之，这一切的原因都是因为没有安全感，他们需要对事事进行掌控，但是极强的控制力又把他们与真正有意义的事情隔开，困在了永恒的当下。
这也解释了为什么几乎所有的低等动物眼长在侧面，眼观八方，无法深入思考，而人类（智人）眼睛只聚焦在前方，放弃了背后的180度视野，换来了不断升级的大脑皮层。
从这点也可以看出，几乎所有的进步都是放弃了部分的安全感才得以实现的。
2.容忍模糊（非绝对掌控感 模糊）
容忍模糊是不追求绝对的控制感和确定感，有容忍模糊的能力。他们放弃了更多的安全感，允许模糊的状态存在，一旦练就这种能力，极可能取得惊人的创造力。
为什么会这样呢？
因为创造力往往发生在未尝试过的区域，需要从未知、从模糊中长出来，一旦确认怎么去做了，也就失去了创造力。创造力需要遵从自己内心的想法，而不是思维和固定的模式。
这使我联想到了“花点时间”，在模糊中找到了市场的需求，把生日、节日、纪念日送花的习惯变成了爱花小白领的日常必备。又因为花的特性，使花加的供应链系统得到了极度的锻炼，进而自然长出来了配送的服务。
这样的案例还有很多，亚马逊从书店到百货到云服务，阿里从淘宝到支付到云计算等等，在不确定中，新的创新正在暗潮涌动。
这也使我联想到为什么大型的传统企业的创新之路维艰。
为什么很多新趋势，新现象往往出现在小公司，大型企业往往沦为了抄袭者或者复制者，只能采取并购合资等金融方式，将小公司的红利纳入麾下。
其中，有一个观点是说大公司之所以没有创新不是因为它管得不好，而恰恰是因为管得太好了，所以让它失去了创新的可能，现有架构不允许创新，我想这也是为什么现在大企业频繁调整组织架构的原因吧。
似曾相识的感觉时常出现，可能是在自己的思维中，梦境里，又或是默默种在自己的潜意识里，我们管它叫deja vu。
您的生活中有没有过这种似曾相识，突然大脑被击中的感觉呢?
开脑洞，获新生
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