传统的制造业思维方式底层思想源于牛顿机械论的世界观，而互联网思维方式偏向于现代达尔文进化论的世界观。一种自下而上的管理体系培养出来的团队和一种自下而上的组织模式培养出来的团队在一个大的目标下工作，确实如同何老师所说：平衡的艺术。
分享一个自己在今年装修过程中一些心得体会。由于家里面装修新房，自己喜欢Loft、工业风和北欧那种现代简约的风格，并不喜欢传统装修富丽堂皇的感觉。
铁艺黑色边框加淡色木地板楼梯 vs 传统装修大理石楼梯
其实很快的我就在网上找到了我想要的楼梯的照片，但最后这个ideas从实施到落地地整整花了5个月的时间
第一步：寻找素材，初步与设计师交流沟通方案
第二步：寻找供应商（包含：焊工师傅、灯光、地板师傅和项目经理）
第三步：项目试运行阶段
第四部：现场落地实际问题
现在反思耗时如此之长的原因也是因为我把定制一个家用楼梯想的太简单了，以为找到自己喜欢的照片，发给设计师，安排项目经理执行做就可以了，但其实远远不是那么简单。这个项目对于整体工艺的精确度和配合度要求极高，一个细节的丢失，可能会让整个工艺复杂程度呈几何倍数的增长。 比如说，当时要求焊工焊的方管的尺寸要保证在2.2cm。但由于0.2cm的误差，导致灯带不能顺利的嵌入，与此同时，地板的尺寸是1.4cm, 需要把地板厚度削掉0.2cm，才能继续施工。但削薄地板的成本却又高出了好几倍。
讲这个例子的目的其实是我自己得到的一个反思，一个A问题发生，必然会导致B问题产生，B问题又会引入新的C问题。在这个过程中，随着问题越来越复杂，成本变得越来越高。并且，仅仅解决A,B,C问题并不能解决问题本身。
总结：
1.由于缺乏装修的经验，只有遇到问题的时候积极解决问题，很难预测项目可能存在的困难点。
2.低估了项目的复杂性，随着工种不断增多，项目的复杂性成几何倍增长
3.供应商源于不同的团队，很难做到充分沟通，沟通成本很高
今天看到何老师的分享，当他说到“平衡的艺术”时，感同身受。自己在最开始做定制这个楼梯的时候有过很多好的想法，创意。好的想法不仅仅需要配合好的团队。还有一个非常重要的因素，在预算有限的情况下，学会平衡，当产品做出的那一刻，其实已经是你所拥有最完美的产品了。
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