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工作的效能感主要得益于工作关系的处理

工作的效能感主要得益于工作关系的处理

作者: 扬蹄 | 来源:发表于2021-07-02 23:16 被阅读0次

    文/扬蹄

    2021年7月2日  星期五 天气晴

    一直以来,我都不太喜欢机构的工作氛围。每次去机构开例会,或是参加培训,黑压压的一片,感觉特别压抑!每次开会回来都会莫名其妙地心情不好,然后自我调解、慢慢淡忘。

    我知道像我这样不和机构亲近、不和管理层亲近是很难得到再进一步的提升的。所以我都只做好本职工作,然后利用闲暇时间来学习、充电。相比周旋于各种关系中攀炎附势,我更喜欢自己静静成长。

    现阶段机构管理层正处于缺人时期,由于我工作态度和效率机构一向都是很认可的,所以有意向把我作为储备干部在培养。换句话说,就是没有管理层的职位却被安排着做管理层的统筹、上传下达等工作。

    如果换做是以前的我,虽然表面应承,可在心里会计较没有得到相应的报酬却使自己工作量变大。而今,看了稻盛和夫关于工作的态度,以及之前那本关于(孩子)沟通技巧的书。似乎有点点懂得了工作之道了!和大家分享下我今天的经历吧!

    早上我在群里收到领导的微信,要求我们今天之内要去机构拿宣传折页的消息,以便后期的入户宣传。要求里是说,每个项目点要领取不少于200份的折页。因为我们项目点比较分散,离机构又较远,本想着下周一正好项目要去机构开会,各个项目可以到时候再领取。

    同时我也把这想法私信和领导说了。领导却再次要求我们今天之内要去领取!理由是因为宣传折页已经在机构很久了,管理层来来往往的,看着那么多的宣传折页会觉得宣传没到位。好吧~既然这样,多说无益。我一口气把六个项目点的宣传折页(1200份)一起领到我的项目点,再让其他项目点有空的时候来我项目点领取。实在不行,这个月团建的时候再给大家也行。

    这是第一件有意义的事,做好了上传下达。不仅让管理层看到了以团队为整体的效率,也方便了同工的工作。

    说巧不巧,也就是今天上午街道领导突然找我要材料。还好那材料我早已收集。便回复对方说上午十一点前会给他送到(心里算好时间,把拿宣传折页的时间预留出来)。街道一边给我回复尽快就行,一边要求我再新增收集一份材料。最后我仍然在十一点多的时候把他需要的材料全部收集好上交。

    这是第二件有意义的事,在突发状况下还能保证高效率,说明工作能力还是不错的。给街道领导留下一个很好的工作印象。

    ……

    工作是什么?做事是一方面,更多的情况下是做人。让别人看到你应对问题、处理材料那端正、认真的态度。做好一份工作,其实并不难。我自己总结了这四点经验。

    1.不要把自己的情绪带到工作上。工作是工作,情绪是情绪。工作上不合理的地方可以和领导慢慢说,一味地发牢骚、抱怨不但不会使工作的不合理变得合理,反而还会给领导留下一个不好的印象。

    2.要实事求是地描述,不要随便给工作下定义,或是对工作中出现的人和事进行添油加醋的评价。人言可畏,有些话传着传着就变味了。要管好自己的嘴巴,学会吐字为金。

    3.永远都不要放弃学习,只有学到脑子里的东西才是真正属于自己的。要多参加培训、拓展,多思考、感悟,不断地调整自己的心行。

    4.不要太在意做着分外的事却没有加薪。钱不是衡量处事的标准,能力才是。年轻人的眼光不能只看钱,而是要不断提高自己的能力。有了能力,还愁没钱么?

    现在的我再反思下为什么曾经我会一开会就闷闷不乐?可能是因为和管理层人员接触比较少吧。人总会对习惯性自己未知的人和事保有安全距离。而且我又不太喜欢“巴结”他们。如今被推到这个位置上,只能通过和领导们多接触,慢慢扩大自己的舒适圈咯。

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