先来分享一组颇具代表性的销售数据，普遍一家书店，店面图书占50%，文创零售占38%，咖啡饮料占12%，但是利润正好相反，图书利润只有10%，文创产品利润达30%
咖啡饮品最高，达60%，反而占比越少的东西，盈利点最多，这也是为什么书店不盈利最根本的原因
为什么现在书店一直亏本还愿意这样苦苦挣扎，不愿放弃呢？
因为过去的人无法挑战自己固有观念观点。
我们先想想两个问题！
我们想想书店为什么会存在，最主要服务哪些人群？
为什么80年代以前书店都很畅销，而现在不行了呢？
80年代以前书店颇受欢迎，而一直下滑的原因？
因为80年代以前过得都很无聊，没电视，没娱乐，饭都吃不饱，被发现早恋是件很严重的事情，而现在呢？
现在主流人群是90、00后，处于一个信息爆炸的时代，所有事情都可以外包，一台手机电脑，就可以了解到宇宙，更别说什么八卦信息国家问题了，现在都有樊登读书会帮我外包读书学习的问题了，我干嘛还去书店去书店花费时间和精力，并且现在大家看书的能力一直在弱化，也不一定看得懂
因为时代的变化太快，变化太快太美好，现在社会是碎片化知识，我花10几分钟我就要获得这些知识，我就要改变，真的没有时间去花一个礼拜、一个月的时间去看一本书
既然目前樊登读书会发现了知识付费是个风
所以我们樊登书店要解决的是外包现代人学习的问题， 来樊登书店不用花太多时间就可以收获知识，并且可以落地改变，并且还要有趣
来书店大部分都是愿意通过知识改变的人
那为什么现在书店看书的人越来越少？因为时代的变化太快，变化太快太美好，真的没有时间去花一个礼拜、一个月的时间去看一本书，所以更多是碎片化知识，我花10几分钟我就要获得这些知识，我就要改变
那我们要如何解决这个痛点问题？
未来的樊登书店是个联机学习的场所，答案换答案、思考换思考、收获换收获的地方
我们要做的就是找到好书，通过咀嚼把最精华的部分提炼出来，与大家分享，让更多人不用看这本书就能
我个人认为如果根源本源问题没有解决，就算我们书店做的复合液态、异业联盟做得再好，真的让书店盈利了，但是书店没有灵魂，总有一天还是会被取代的，,并且我们存在的风险会更大，我们算下平均一家书店如果需要投50家，未来真的开1万家樊登书店，那就是要投资50个亿，这个风险有多大
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