上次讲到了好的领导会挖掘和发现人才。
第四点,好的领导要学会赋能,赋予愿意努力和尝试代理机会和信任。
因为每个人都希望被发现,被看到。每个人都希望被信任和被赋予机会,即使这个人他平时是喜欢躲在角落,他也是希望被认可,希望被信任的。
就像你们每个人一样,都是希望能够被自己在意的人认可,被自己在意的人给予信任和机会。即使是身边不在意的人,普通的点头之交或者泛泛之交,大家肯定希望的是对方是认可你,并且觉得你很棒,对吧?
其实这是一种很强大的力量。
因为这是我们每个人的需求。这个需求就需要具有领导力的人去满足它,赋予他机会,当他愿意去挑战的时候,你要选择相信他。
很多时候一个人的思维终归是有限的,我们必须要多包容,多接纳。因为每个人身上都有他优秀的地方和闪光点。每个人的思考的方向,逻辑,它都是不同的。所以,大家在带团队的时候,一定要多认可别人,带代理的时候也是一定要多认可他。
而且尤其是代理,你要多认可细节。
比如说他谈单的时候,某一句话说的特别好,你就可以说,天哪,你太会说了吧,我都没有想到可以这样子,说这个话真的是太棒了,真的眼睁睁的看着你每天每天都在进步。然后他就会非常有动力,这就是你赋予他的能力,你激活了他内心本身就存在的东西。这就是接下来我要讲的
第五点:激活、激发。
当你赋予代理管理权限和信任之后,你要通过鼓励和目标规划来激活你的代理。来激发他们愿意去做,让他们觉得做这件事情很有意义,很有责任感,或者是很有使命感。
当他们第一次被激发,然后激发出自己意想不到的潜能的时候,他们会越来越愿意去付出,越来越愿意被你激发,愿意争取机会,愿意争取露脸的机会,愿意争取给予的机会,因为他们这个时候更加自信,并且从内心和你的链接会更深。因为通过更多的工作,他也会更加理解你的身份和你的不容易。
这就意味着什么呢?
意味着你可以和代理多沟通。然后呢,你辅助他去做他应该做的事情。等有一天他用自己的能力做到了这个事情之后,他再去辅助别人的时候,他会感觉:哇,原来我的老大当初对我帮助这么大,她真的相当于陪我从蹒跚学步的小朋友一步一步走过来的,学会了奔跑。
第六点,用信任和尊重以及长期目标来驱动你的团队。
当你用权威来驱动一个团队的时候,让大家迫于你的权威不得不去做的时候,这个团队其实不具有创造力和很强的生存力,他没有生命力,这个行为叫强势管理。
强势管理最大的弊端就是团队成员不具备凝聚力,就像一盘散沙,它就很容易垮掉,最可怕的是,很容易出现墙倒众人推的场面。
所以大家带代理也好,在你工作当中也好,你记得你需要的不是强势镇压,你需要的是用信任,尊重和长期目标来驱动你的团队,让大家拥有责任感和使命感。
当你作为团队的核心力量,获取到团队的成员的支持、信任和尊重的时候,你要通过长期目标去驱动大家,让大家都能在这个过程中有所收获,这个叫做领导。
因为只有相互尊重和彼此信任的上下级关系,才能走得更久,更稳定,让他们感觉到我跟着这个领导能够学到东西,并且他能给予我东西,甚至是共同的利益,它才能够更愿意跟着你去做。
举例:华为的任正非就是典型的那一种,我所有的东西我都可以让出去,让出去之后让大家得利共赢,才能将华为做得更大,这就是华为有今天地位的一个很大的原因就是。
领导他愿意把自己的利益放出去,这是非常非常强大,很多人都会这样说,但是轮到你自己放利益的时候,你就不会放了。
所以这就是我和大家要说的,你要多给予大家利益,就算是你在这做这件事情,没有办法给予大家利益,你要能够让他们获取最大的收获,让他们感觉到跟着你做事情,能学习,有收获,能获得能量,能有自我价值,认同和成就感,这个是非常棒的,这个就很难。
第七点,领导者一定不是一个只顾眼前利益的人,领导者最看重的是我能给别人带来什么,而不是别人能给我带来什么,这就是格局,这也是你的大局,大局观。
一个愿意积极努力付出,永远把团队利益放在第一位的领导者,才能够获得越来越多的尊重和信任。
有很多人会说,我做了很多事情,他们不懂,我做了很多事情,他们不认可,很多人就是白眼狼,不领情啊。
是,我们身边一定有这种人。但是你没有必要为了少部分人,去扭曲或者去更改你的价值观,因为你的价值观只要是正确的,它是很珍贵的。你可以用它来吸引到越来越多更优秀的人,愿意成为你的合作伙伴,愿意跟着你往前走,你可以成为一个有魅力的领导者,让其他部门的伙伴都会觉得:哇,那个某个部门的领导,做他们的伙伴真的很好。
这种口碑对你来说就是非常非常有意义的一个事情。
另外,我们不要担教交给别人东西。我们永远不要担心被超越。一个擅长给予的人,他一定可以获得最大的收获和能量,这种人恰恰是最难被超越的。
有很多人可能会想:我教给他,把我核心的东西我都教给他了,他会了,不就没有我饭吃了吗?
每个人的理解能力有限,每个人的悟性有限,大部分真正去给予的人,都恰恰是永远无法被超越的那一部分的人。
因为你愿意给予,他未必愿意去给予,这之间就有很大的差异了,你可以获得成就,而他仅仅是获得了成绩,他无法获得成就。
所以,看看上述几点,总代伙伴们是否已经达到了,如果哪些没有达到,就要去完善。你们在工作当中,哪怕是你们系一个小团队的leader,你们都要,做到以上几点,这对你的工作是有极大益处的。
还有千万不要告诉自己我不行。
我可以很明确的告诉大家,领导力是可以被复制并且可以学习的,而关键就在于你有没有把自己放在那个位置去要求自己。
用一句职场最俗气的话来说,是屁股决定脑子,而不是脑子决定屁股,其实位置决定了你的思维,你想成为一个领导者,你就先要懂得领导者具备什么素质,然后把自己放在这样的框架内来进行自我约束和自我要求。
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