应对美国制裁，最好的方式就是学习衡水中学
——衡水中学本是一个比较落后的中学，但他知道中国的教育体制很难改变，既然改变不了，那就不如改变自己去适应它，于是衡水中学成了全国名校。任正非说，应对美国制裁，最好的方式是做好自己的事，要学习衡水中学，改变不了环境，就改变适应这种环境的胜利办法。
教育是最廉价的国防.
——亚里士多德说过：“思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。”一个国家的强大，是由全体国民的文化素质决定的。
生命中的贵人就是能够改变你认知的人
——什么是最大的运气？任正非说：“最大的运气，不是得了大奖，不是捡到了钱。最大的运气是你碰到一个人，能提高你的思维，把你提升到一个更高的平台。”什么是贵人？生命中的贵人就是能够改变你认知的人。
我不管短板，只做长板
——任正非说：“我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就是一个高桶了。”这不仅是做公司，其实也是家庭教育最需要的思想：不要一看到孩子的短处就想方设法去弥补。一味弥补劣势而忽略长处，是捡了芝麻丢了西瓜。
华为从来不用完人
——任正非说：“华为从来不用完人，如果一个人总是追求完美，就知道他没有希望。”什么意思？人的精力都是有限的，你的时间花在哪里，就在哪里收获。如果想成为完人，就必然在每一点上牵扯精力，看似样样都好，其实样样稀松。
接班人一定要有技术洞察能力
——“我女儿永远不可能做接班人，因为她是搞财务出身的，没有技术背景。”任正非一再强调：华为的接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。
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不要假设别人是敌人，要假设别人是朋友
——任正非说：不要做“我假设你是敌人”，“你假设我是敌人”这样的事情，假设来、假设去，就会变成真敌人。要多假设“别人是朋友”，对别人好一点，你请我喝咖啡，我再请你吃牛排，一来二往，就会变成真朋友。
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冬天光靠熬是熬不过去的，必须要靠创新
——任正非说：“过去企业家遇到困难，减库存、减成本，熬一熬就过去了，但现在不行了，这个冬天不是靠熬就能够过去的。”春天会不会来？一定会，但它将是一个前所未见的春天，我们不能用过去等待的办法去期待下一次春天的到来。未来所有的机会都不是从历史的周期变动中来的，而是从结构的变化中来的，所以我们必须得改变线性的思维模式，变成结构性的思维模式，冬天光是靠熬是熬不过去，要靠创新。
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思想权是企业最大的管理权
——任正非说：“我在华为最大的权力是思想权。”什么意思？企业文化是企业思想权的体现，而思想权往往是公司老板的世界观、人生观等哲学理念的一直体现。你是什么样的老板，就会造就什么样的企业，所以任正非说，思想权是企业最大的管理权。
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不懂战略退却的人，就不会战略进攻
——任正非一直强调“有所为，必须有所不为”：不能在世界战略领先的产品，就应该早点退出生命周期。
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正职必须要敢于进攻，副职要精于管理
——任正非说：“正职必须要敢于进攻，副职必须要精于管理。”什么意思？正职必须要敢于进攻，带领团队实现新的突破，越抓越细的人是不适合做正职的。副职要精于管理，要守得住成果，大大咧咧的人不适合做副职。
小改进、大奖励，大建议、只鼓励
——任正非一直提倡“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”，为什么？作为大企业，首先要延续性创新，继续发挥好自己的优势，而不是轻言颠覆性创新，颠覆性创新最容易翻船。
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砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋
任正非这句话是什么意思？砍掉高层的手脚，意在强调高层的职责是“想”，多谋篇布局、少亲力亲为；砍掉中层的屁股，意在强调中层的职责是“走”，要走出办公室，深入群众和市场；砍掉基层的脑袋，意在强调基层的职责是“做”，好好执行，不要随性发挥。
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要敢于在战略机会点上饱和攻击
——任正非说：“要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。”在多个场合，任正非一再强调，要敢于在战略机会窗开启的时期，聚集千军万马，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张，高水平地把管道平台做大做强。
每人做好一件事，拼起来就是伟大祖国
——面对中美贸易战，普通老百姓应该如何作为？任正非说得太好了，老老实实做好本职工作就可以，“一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好发豆芽，把豆芽做好……我们13亿人民每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。”
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