在心得篇中，我提到GTD=事务管理+目标管理+知识管理，而本篇便是事务管理与目标管理的理论基础。在这里，我选择我使用了六个高度理论作为核心，下面为了让大家更好的了解的理解六个高度，引用《小强升职日记》中的相关描述。
六个高度理论
David Allen 提出我们的工作和人生是可以划分成六个高度去进行检视和规划的，它们分别是：
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- 原则（五万英尺）：
你首先必须要找个时间好好地思考一下自己的价值观、原则和目标，这是你工作的灵魂所在。如果你以前没有思考过这些，建议你现在就开始思考。我可以和你分享一下我的原则：工作是谋求更好生活的途径，追求无压、流畅、高效的工作。 - 愿景（四万英尺）：
这里面包含3—5 年的工作目标，可以是职位的，也可以是组织能力、协调能力等。在这个层面你需要问自己：
1、我的目标是什么？
2、哪些人已经达到了我这个目标？
3、他们是如何达成的？
4、达到这个目标之后我的工作和生活会是怎样的？
这样一来我们就给自己构建了一幅图画，当我不断地回顾这幅图的时候，我要完成这些目标的愿望也就愈加强烈。比如说我现在的愿景是这样的：
1、我的目标是能够拿到30 万的年薪，这样可以给我的家庭更好的生活。
2、XX总已经达到了这个目标。
3、他具有广泛的人脉、很强的组织协调能力以及对未来趋势的判断。
4、达到这个目标之后我会去欧洲度假，我会买一所大房子，我会为孩子提供更好的教育环境。 我将一架 飞机模型、一张大房子的照片、一幅孩子的照片摆在我的工作桌上，时刻提醒我工作的意义。 - 目标（三万英尺）：
目标是比愿景更细化的东西，通常在一年内就可以有一个阶段性的成果。比如说我现在的目标就是：
1、每周通过参加商务聚会来扩展自己的人脉，主动给朋友们打电话来巩固自己的人脉。
2、参加管理学的培训课程或者是参加MBA 学习来提高自己的综合能力。
3、每天坚持阅读40 分钟，来扩充自己的知识面，并且更深层次地研究自己所在的专属领域。 - 责任范围（两万英尺）：
工作上的角色，如销售、管理、产品开发等；生活中的角色，如家庭、个人财务、精神层面等。要把每一个角色扮演好，就需要执行一些任务，以拉近现实和期望的距离。比如在这个层面我会拿出我负责的项目和产品，看看他们的开发、销售、管理是否还有提升的可能性，因为毕竟要把自己责任范围内的事情做得漂亮，才有可能升职或者有其他进一步的发展。 - 任务（一万英尺）：
所有需要一步以上完成的事情都是一个任务，虽然我们已经有了一个‘自上而下’的目标系统，但是我们仍然要将注意力放在眼前的一个个任务上。比如‘新产品的营销策略’等。 - 下一步行动（跑道）：
这是最为细枝末节的事件，我们要将他们全部放进我们的清单。
为什么我们要使用《六个高度》？
它可以让我们从六个层次系统的制定计划，自上而下的设定原则、愿景、目标，最终制定计划实施，将六个层次串联起来，形成一种合力，一个整体，而不是分散的，散漫的计划。
小强升职日记中关于六个高度的好处总结如下：
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最后给大家分享一下，《小强升职日记》中使用样例：
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好了，目前为止大家已经了解了我选择使用GTD系统的理论基础，有兴趣的人完全可以按照以上理论自己动手搭建自己的GTD系统。下一篇文章，我将分享如何运用六个高度理论，分享应用过程中的心得。
Ethan's GTD系统分享-心得篇： https://www.jianshu.com/p/e0f7d757bf2f
Ethan's GTD系统分享--基础理论篇： https://www.jianshu.com/p/cc8ae348ecbb
Ethan's GTD系统分享--应用篇： https://www.jianshu.com/p/dce9d57afb7c
Ethan's GTD系统分享--使用篇： https://www.jianshu.com/p/e878f8f3727c
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