从传统商贸企业，转向现代服务业，助推行业转型升级，对企业来说，是一件难而正确的事。但是，只要方向正确，再远，也不怕路遥。迎难而上，勇敢走出一条新路，是企业制定战略十年的应有之义。
在阳明心学课堂“企业战略十年”直播中，一家钢贸企业董事长，做了有关企业战略十年的精彩分享：
企业家分享：
我们是一家钢贸企业，年营收在几十亿左右，我们的优势是，近些年一直在新材料领域发力，行业知名度也比较高，后续，我们会继续在新材料上投入人力、物力研发。目前，公司在钢厂及上游制造企业中的认可度也比较高。
作为企业的经营者，目前来说，我经营企业的目的，一方面是为我们的员工及家人物质精神双丰收而奋斗；另一方面，由于我们直接服务终端制造企业，在一定程度上，为强大中国制造业这块，做了一定的贡献，我们期望以后能够做出更大的贡献。
从2017年开始，我学习了阳明心学、《道德经》等多部中华经典，我明白了道在低处，在行业空白处及客户无声的渴望中，真的为行业贡献力量。因此，目前我最希望为行业解决的一个问题，就是有关金属尾货。
什么是金属尾货呢？比如，我们今天卖一百根钢材给客户，客户可能只用了八九十根，还会多出十根二十根，事实上它也是正品，但是客户就多出来了。
以前，我们只知道把材料卖给客户，不愿意去给客户处理这部分金属尾货。通过学习，我们深入了解后，发现很多客户都有一些金属尾货，有的尾货甚至积压了十年之久。经过调研，我们粗略估计，整个市场上的金属尾货可能超过亿吨。这么大量的金属尾货，造成了巨大的浪费，结合国家双碳目标，我们准备在这个方面开始发力。
因为，金属尾货处理，确实属于同行不愿意做的事情；而新材料研发，又属于大家想做，但却没有能力做的事情。这两个方面，我们都可以去做。
以上，就是我们企业基本信息的介绍，下面分享我们企业的战略十年：
十年画卷
我希望能成就一家伟大企业，成就君子人生。
人生哲学
依道而行
战略主线
通过成就一家伟大企业，成就一个行业，并助力中华民族伟大复兴。
动力机制
在全员万众一心、众志成城上发力。
战略十年里程碑：
生根
通过全员学习，真正找到人生使命与企业使命，建立自信，积蓄能量。
发芽
企业目前是钢贸企业，我们重新定义以后，叫金属新材料现代服务企业。那么，我们希望全国布局，真正能够利益客户，利益行业人员，目前，这个行业人员也是上百万。
开花
我们希望通过大家一起努力，企业能够上市。
结果
我们真正希望做的事，就是国家想做的事情，我们能把它做成，那就是成为用钢企业、制造企业的智慧供应端，真正地能引领行业的发展，成就制造企业。
老师回应：
感谢分享，您的整个战略十年，脉络还是较清晰的，也有抓手。我们通过一张田字格，做个归纳：
十年画卷
成为行业升级的推动者
我们从生根、发芽、开花、结果四个阶段，逐一分解下。
生根
首先，应该调整聚焦我们的经营目的，就是企业经营发展的目的。我们到底是为什么而经营这个企业，做贸易，在商言商，是为了个人、为了团队，还是真的能为这个行业的转型升级做一点事情。
如何把一个传统的贸易公司转变为现代服务业，这取决于从最初的使命开始，我们需要重新定义个人的使命乃至于个人十年的这个画卷，在生根阶段，用两年时间完成这个转变，都不算迟。因为要改变大家的观念，大家从买卖真的上升到愿意为这个行业转型升级做出一点努力。
发芽
刚刚谈到的金属尾货问题，这就叫苦活累活，苦活累活它不是因为苦、不是因为累，而是没人做，因为大家不知道，“道”在那个地方，道在低处，“能而不愿”这就是空白处。如果“难而不愿”，这不叫空白处，别人做着难，你做着也难，别人能做但不愿意做的那些苦活累活，才是真正的空白处。
其实，何谓苦活累活，哪有苦活和累活，只要有活就是好活，所以，发芽阶段就是把这个苦活累活，通过互联网把它盘活，这就是好大的价值。
开花
开花阶段，要成为这个行业的一个研究中心，要从一个贸易公司，成为一家有专业知识、专业技能支持的机构。
结果
结果阶段，要成为一家综合商社，向这个方向去发展，用十年的时间，相信您完全有机会把一个传统的钢铁贸易公司转变成一个综合商社。前提是，您要真的有一个十年的规划。
以上，就是我们十年画卷的四个阶段，接下来我们继续看人生哲学、战略主线和保障机制。
人生哲学
方向正确，不惧路遥。
记得您讲过一句话，我觉得您把它作为人生哲学，这是很有力量的，就是，方向正确，不怕路遥。只要方向正确并且坚定信心，不怕路遥。因为你有生根、发芽、开花、结果十年的里程碑，和团队一起仔细把这个事情想明白，就会从心中升起这份力量。
战略主线
1、明确经营目的
2、干苦活累活
3、成为行业研究中心
4、从传统钢贸公司转变成综合商社
保障机制
1、定期召开线上的论坛
2、定期发布行业白皮书
3、战略雄心
4、悟透政策
您要定期地召开线上论坛，定期发布行业白皮书，以表明你们对行业的认知、对行业的承诺，特别是线上行业论坛，可以比较方便地邀请到多位有分量的重量级专家。所以，您要这样开始去铺垫，逐渐形成您的话语权。
此外，还有两个重要的机制，一个就是企业家的战略雄心，在别人恐惧、徘徊、犹豫的时候，您站出来，这就叫战略雄心；第二个就是要悟透政策，去年中央经济工作会议讲到，我们要悟透以人民为中心的发展思想。同样地，我们要悟透相关产业政策，学习政策的精神，政策的精髓。
战略雄心和悟透政策，都是您的领导力所应该具备的两个最基本的素质，我们相信，在这样一个传统钢铁贸易行业，您完全可以凭借阳明心学所赋予的力量，走出一条新路。祝福您！
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