摘要：成本管理是保障企业盈利，提高企业市场竞争力的极其重要的环节。我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺，目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视。企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理，它有什么重要作用，以及如何采用科学的方法实现目标成本管理。
关键词：目标成本，管理，企业
在市场环境日益激烈的竞争现状下，越来越多的企业在注重自己产品质量的同时，降低成本才是明智之选。两个互相竞争的企业，生产出同样的产品，在市场上的价格相差无几，为了使自己的产品价格在市场上占有优势，如何在减少成本，降低产品价格的同时不影响产品利润，是每个企业亟需解决的问题。
一、目标成本管理概述
（一）目标成本管理的概念
目标成本管理就是在企业预算的基础之上，依据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制、考核、评价的一系列成本管理工作。作为一个企业经营管理中的极其重要的组成部分，目标成本管理不仅影响企业的效益，更与企业在市场中的竞争力息息相关。
（二）目标成本管理的具体内容
员工是企业在运作过程中的实际操作者，人力资源管理在企业目标成本管理中占重要部分。其包括企业员工的奖励机制、业务能力培训和薪酬待遇。随着社会的进步，人员薪资随着专业能力提升成为一项重要的开支，科学合理的管理，可以激发员工的工作激情，实现个人在企业乃至社会中的价值，推动企业经营效率。材料管理，材料、机械设备、技术费用是一项不小的需求，不仅包括运输、存储和后期维修的费用还包括废弃物的回收利用费用。因此，投入专人对原料、机械等进行科学的管理，既可以保障产品的性能和质量，又可以减少材料、机器的消耗，控制成本。管理成本也是目标成本管理的一项重要内容，管理成本主要是指成本的控制。对企业内部的一些日常运营中所发生的费用如机械设备原材料的采购、运输、管理等进行严格的把控，在此期间，企业都要设置专人专岗对这些环节进行监督管理，从而实现企业目标成本的管理。
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