判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
跟对人，做对事被无数案例所证实，选择比努力更重要。
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
这类领导新手承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适合的场所提出，绝不会在背后插刀。而且这类领导可以做到言行一致，永远不会虚假处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业素质和道德修养都能得到大的提升。迟早会和他成为一类人！
1
能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然和下属是上下级的关系，但是如果没有下属支持与配合，再优秀的领导也无法独自自己所管的部门正常运行。对部门来说，下属是重要的组成部分，但下属不能等同于“零部件”，过于关心业绩，而不关心员工的感受和职业发展，他在团队中的权威和信任就会降低，随之而来的就是人员的流动而造成的部门人力增加，，业绩更会造成更大的不良后果。反之，而通过帮助下属的个人发展，从而实现部门业绩增长的领导，不仅不仅会赢得下属的拥护，更会使得部门得到快速的发展。
2
行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3
敢于给员工犯错误机会的领导
这样的领导不会以经验来判断下属的能力，而是会通过发现挖掘下属的潜力，敢于给下属尤其是新人安排尝试与成长的机会，在实践中培养下属的工作能力。对于刚就业的大学生或经验不足的下属来说，这是非常难得的机会。在这样的领导手下工作，即便是在工作过程中造成了失误的情况，领导也会仔细解析问题所在，然后定出方案，是新人很快成长起来。敢于承担下属人员犯下的错误责任，下属也会加倍的为部门做事。
4
有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的岗位和下属，有着良好的生活习惯与业余爱好的领导，不但懂得在工作中调节压力和情绪，更不会把下属威逼成只会工作的“机器”，这样的领导在工作和生活中切换张弛有度，所以情商也会很高，不会无端使下属处于紧张的状态，反而会和下属进行有效的沟通，深的下属的支持和爱戴。
5
有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
6
懂舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
7
懂得授权与控制的领导
这样的领导工作方式是抓大放小，强化过程的管控。追随这样的领导，你能够很快的得到能力的提升，而且在工作部门很能放开手脚工作。同样，这样的领导不会随意授权任何人，而是适宜的进行过程监控，并保证任务的顺利完成。这样的领导信任下属，但又不会对下属过度的信任，而放弃对下属的工作进行指导和帮助。没有约束权力，没有监督权力的专制，专制不全是控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地管控下属，这样的领导懂得管理的精髓，值得追随。
8
公平、公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
9
心胸宽广的领导
这种领导善于发现下属的潜在能力和优点，懂得在下属的发展前景方面投资，所以这就是一个优秀领导的魅力所在。这样的领导绝对有着足够的自信：因为部门会给下属员工充分的成长空间，所以不怕培养的下属员工会因某种情况流失，即便某天想回到本部门工作，只要持有良好的职业道德和工作能力，部门仍然欢迎。所以，不管什么样的下属员工，都会被这样的领导有所打动。
10
不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
主讲：赵逸志/路震霆
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1、一大核心：一切以成果为导向
2、两大内容：战略+执行，战略是方向盘，执行是发动机
3、三大关键：人、制度、文化
4、四大信念：执行性团队的四大心态
5、五大制度：制度执行不力，比没有制度危害更大
6、六大步骤：
一、锁定执行人
二、明确成果与期限
三、制定措施
四、建立检查程序
五、及时奖惩
六、达成共识并承诺
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