定位

通过对定位的学习，我了解到了社会发展过程中的三次生产力革命分别是什么。

第一次"生产力"革命是泰勒的“科学管理”。

所谓科学管理就是通过将复杂的工艺解构为简单的零部件，创造了流水线批量生产提升效率，而且把生产完的零部件再进行组装。首先把复杂工作解剖开，让工作变的简单，大大提升了效率，让体力工作者大大缩短了劳动时间。有了更多的时间，大家就能有更多精力投入学习和教育。所以说泰勒的成就催生了一个知识型社会。

第二次“生产力”革命是德鲁克的“管理”。

如果说泰勒的科学管理管理的是体力劳动者，帮助体力劳动者提高收入，减轻工作量。那么德鲁克的管理则指的是对于知识群体的管理，与体力工作者以个体为单位来实现生产力不同，知识工作者的知识本身并不能实现产出，他必须借助组织这个生产单位来实现生产力，而且社会由知识组织实现了多元化，多权利中心化。知识组织几乎为每个人打开了“从底层通向上层”的通道，每个人都可以通过获得知识走向成功，这也意味着在知识的领域充满着空前激烈的竞争。所以说德鲁克的成就催生了一个竞争型社会。

第三次生产力革命是特劳特的“定位”。

随着社会的不断发展，竞争重心的转移，由市场的竞争转移至心智的竞争。在这个信息爆炸的社会，谁能获得顾客的心智，就能掌握主动权。

定位四步法:

一、确定（外）“我们的竞争对手是谁？竞争对手的价值是什么？”

                （内）“我们的业务是什么，应该是什么？我们的顾客是什么，顾客的价值是什么？”

二、避开竞争对手在顾客心智中的强势。

三、为这一定位寻求一个可靠的证明--信任状。

四、将这一定位整个进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。

给自己定位其实也是打造个人品牌，如果历史可信，未来30年，人类将迎来一个品牌的时代，品牌的社会，由外而内的建立自己的品牌。