先自我检讨一下，因为过年的缘故，导致自己失去了对时间的感知能力，没能规划好写作的时间，不得不周三中午草草整理。
反观昨天的「得到」例会，脱不花国内期间把自己关在酒店，刷完了英剧，还读了3本书（其中一本还是我读了1个月才完成30%的书）；罗胖把得到的产品通读了一遍，并且刷完了1本书。
比你优秀的人还比你努力，实在害怕。
好在想起笑来老师的一句「自我开导」语：我们都必须承受着历史的结果，执拗的向前（历史已经发生，无法改变，赶紧行动吧~）
以下为自己过年期间的零散思考记录，争取抽时间系统化输出一遍。
01 复杂且高效的系统，不是设计出来的，而是演化出来的
这是在看过「一条」创始人徐沪生在混沌的分享后，自己较深的一个感悟。听大佬说完「一条」的战略打法，惊讶于这套系统的自洽和高效，然后我开始困惑，这么叼的协作网，是怎么想出来的呢？
联想到有一期混沌大学线下大课「第一性原理」，李善友教授分享了一个视频，里面的内容大致是说，科学家发现在大量的自然现象和事物中，有一个底层通用的算法，由此算法经过时间的复利效应，产生了磅礴复杂的世界。
换个角度理解，可能就像3:0击败柯洁的「阿法狗」一样，它不是被一次性设计出来的，而是建立了一套算法，让2台机器相互博弈，在时间的积累下，成长为一个「高手」。
代入罗胖常说的，「成功 = 核心算法 * 大量重复」，通过找到自己的核心算法，成为时间的朋友。
回到「指导日常生活」的层面，发下一蹴而就的完美主义情节，在小步快跑中渐行渐修，先做。
02 提案能力决胜负
「一条」创始人徐沪生的核心算法，他分享说是审美能力，对美好生活的审美能力。
这种能力甚至能让他们撰写内容的同学，转岗为电商选品的同学，因为底层的核心算法是一致的。
「茑屋书店」的创始人增田也有过类似的洞察，在经过物质匮乏和选择困难的2个阶段后，能为顾客有效提案的能力变得尤为宝贵。也就是告诉顾客，什么是好的，是最适合你的。（延伸阅读：《向这个日本人学写公众号》）
比如：
罗胖告诉得到的用户，什么是好知识，该如何学习；
「一条」告诉用户，什么是好生活，什么是美；
「理想国」告诉用户，什么是好的文化，该如何理解；
多说一句「理想国」，用看理想总策划梁文道的话说，“我们不生产产品，我们出版产品。”
「看理想」脱胎于传统出版事业，它的原点在于重新肯定出版的本意。所谓出版（publishing），意思是把有价值的内容交付公众（publics）。
关键词：出版、有价值、交付。
串起来思考：我的核心算法是什么，如何让核心算法与提案能力产生关联，创造社会价值？
Keep Thinking.
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