知道的人是痛苦的

知道的人是痛苦的

有一次跟一个考完项目管理师的前辈聊天：

“你考完PMP以后，在组织里觉得有帮助吗？“

他说：“有一句话可以概括：知道的人是痛苦的。”

这真是一个经典的回答，现在都在讲“圈子”，学习之前还在圈子里，学习以后反而融不进原来的圈子了，因为，“你知道的太多了”。信息不对称带来的认知与行为差异，让知道的多的人痛苦，这也叫“先觉者之痛”吧。

很多公司在发展过程中，公费派出某中高层领导去学习MBA之类的课程，学完回到公司后，却发现推行阻力太大，因为整个组织的意识水平还没有提上来，推行任何东西都事倍功半，所以他们说要么整个团队出去学习，要么一把手出去学习，最怕你是个中层，学完回来，发现上下左右全是阻碍。推新的东西推不动，自己还融不进组织了。在痛苦中磋磨前行。

往前追溯“知道的人是痛苦的”这件事，孙悟空三打白骨精，很形象的阐释了这句话。因为唐僧认不出妖精，但是悟空认识，为了救师傅，必须打妖精，打完妖精还要承受紧箍咒之苦，他的痛苦就因为他知道的别人不知道。

当然，西游记是小说，现实里，远到鲁迅的先觉者之痛，近到柴静对雾霾的先知先觉，以及组织里的先进者们，都会因为知道而痛苦。

虽然说“无知者无忧”，但我们不能为了无忧而去保持无知。也不能因为别人不知道，就放弃作为。愤怒抓狂的负面情绪更是没有任何意义。

那怎么办？

曲线救国。

孙悟空找来众神作为人证（神证），加上剩下的一堆骷髅的物证，终于达成了结果，并且让唐僧相信了他，还得到了师傅的道歉；

鲁迅弃医从文，办杂志，传播新文学，拯救人们痛苦的灵魂；

柴静斥百万做纪录片，利用互联网传播的优势，48小时达2亿阅读量。引起人们对雾霾的重视与讨论。

但是大部分先觉者都会成为时代前进潮流中国牺牲的对象，但是这些牺牲在推动变革的路上一定具有时代意义。

在职场中也一样，思想的传递，并不是两点之间直线最短。及时将自己的理论知识与业务实践糅合，让理论落地开花，并再一次从实践中提取出理论，反向归因追溯理论的意义，这样这个理论就极易被大家所接受并感染，如此，达成了让团队汲取，让组织前行的最终目标，自己也获得了最深层次的成就感。