阿萌萌100天读书笔记Day60
有吸引力的主题是好故事的前提，而掌握了讲故事的手艺才能将这种可能性化为显示。
阿萌萌
Part3 让故事行之有效
第七章 故事和首席市场营销官
置身于这个品牌故事，改写了现代市场营销的时代，首席市场营销官将会扮演怎样的角色呢？在近期的一次采访中，通用电气的首席市场营销官林达·波夫探讨了现代市场营销如地震般的巨变。他的答案是：市场营销从业者最核心的角色一是指挥企业这个乐队，二是设定远景目标。
在此之前，营销领导者主要聚焦于广告战役的创造和优化上。首席营销官改进前辈的计划，调整战略以便尝试新的途径和技术，从而随着时间推移提高的市场表现。如今，首席营销官在企业中担任了一个至关重要的新角色，比之前的业务范围更广泛：变革推动者。
作为变革推动者，首席营销官的首要任务是让高级管理团队了解到，市场营销从以广告为中心转向故事为中心的全球化变化。
这不是一项简单的任务。传统的高管思维会认为故事是六岁小孩渴望的东西，强硬的管理层可不会为这种说法买账。但是你知道如果公司不改变做法，就无法生存。你必须用成功案例说服高管层。
要将讲故事的营销方法引入实践，可以用下述六个决定性的方法改变团队的思维定势：
1.将部门的分析方法从演绎逻辑转变为因果逻辑；
2.将团队的销售技巧从加法变为递进；
3.将团队的世界观从肤浅狭隘变成广泛深入；
4.改变团队对价值观的理解；
5.改变团队的市场理论，提高情商；
6.将团队的心理模式从静态描述改为改变为动态故事
我们并不建议首席营销官自己创作品牌故事。我们视首席营销官为节目运作人。
作为企业的节目运作人，当代首席营销官为团队培养故事的创作手艺，为品牌制定讲故事的战略，并执行讲故事的流程。他招募合适的创作者，引导故事发展方向，确保品牌声音的一致性，并培养良好品位，为品牌的潜在客户提供优质体验。
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