日常摸鱼。
我先定个调子，这玩意不是996，是007，至于为什么不是008，那是因为一周只有7天。
工程单位现场人员种类太多了，项目部管理人员基本上分为项目领导，五部两室，其他人员。在此按照部门描述，总体分为常规工作和特殊工作。
工程部：睁开眼就是图纸，准备会议材料、提料、施工组织设计、编写施工方案、每日（周、月）进度报表，基本每天都会有人问最近的工作量，你需要根据问的人还有用途从脑子里分析出来应该提供哪个数据（数据都是较为准确的，但是分为向指挥部、建设单位、本单位、监理单位提供，根据用途不同导致数据各不相同。）竣工资料整理。
什么？现场材料安装不上？稍等，马上到。 什么？现场和图纸差了两公分？稍等马上到。 什么？这个工序第一次干？稍等马上到。 什么？监理（业主）去了？已经在路上了。 什么？下午开会？在外面呢，昨天的材料在我电脑，马上发过去。 什么？要设计变更？尼玛，行，马上办。
物资部：工程部那帮孙子又开始提料了，哈？这都什么型号，没见过呀，问厂家吧。工程部那帮孙子又开始提料了，哈？上周不是刚提了几百个吗？又来？工程部那帮孙子又开始提料了，哈？这厂家上次钱还没给呢，不给发货呀！工程部那帮孙子又开始提料了，哈？明天就要？动不动生产周期？工程部那帮孙子又开始提料了，哈？单一来源？又尼玛得谈判（讲价）。谁要U盘啊？2G的随便拿呀！
什么？作业队买锅？滚啊！ 什么？厂家生产不出来？马上买票驻厂催他们！ 什么？又打电话催款？啊？信号不好啊！！！ 什么？不结账这次不发货？嗨！这信号又好了，马上办啊！X总你还信不过我嘛！ 什么？鲁班网又崩了？正常正常。
安质部：来人了，培训！每日（周、月）常规现场检查。工序结束质量检验。检验批签字，汛期、季节性、重要时期专项检查。监理、业主、上级单位、地方安监局、路局安监室又来了？嗨马上到。信用评价马上开始了？整吧，酒不要钱！演练？安全教育？安全活动？安全月？质量月？来了来了，有方案，马上办。优质工程？安标工地？艹！又要花钱。每天就是数不清的检查和迎接检查。白天跑现场，晚上做内业资料，永远有回复不完的检查记录。
什么？谁受伤了？尼玛怎么管的，培训了没？行了马上到。 什么？车又停了？尼玛怎么回事？先凑点钱让车走了啊，马上到了！ 什么？封闭点延点了？尼玛敢超过半小时都等着倒霉吧！ 什么？哪着火了？人有没有事？马上到了。 什么？股票推荐？马上。。。滚啊！！！！！ 尼玛！谁的手机响了，关了啊！！！！！！！！！
工经部（计合部）：季度末了，工程部赶紧算量啊！物资部赶紧算采购合同啊！安质部安全生产费凑齐了吗？劳务结算还算不算了？财务有没有数？咱俩对对，什么？？？？为什么少了一位，用不用差这么多啊大哥！嘿嘿嘿，监理大爷，业主爸爸、指挥部干爹们您看这按摩的力度怎么样？要不我再给您唱个曲儿？
什么？谁不给签字？马上到！！！！！！！！
财务部：好的X总，马上算账。（哪尼玛有钱啊）好的X总，马上发工资（哪尼玛有钱啊！）好的X总，您的备用金马上到账（哪尼玛有钱啊） 好的X总，您的报销马上就好（哪尼玛有钱啊）好的X总，我马上查是不是到账了（哪尼玛有钱啊，我有短信提醒啊）。XXX尼玛备用金还不还了？XXX领导签字签完了没？没签？滚啊！XXX你张嘴就借十万，你看我这条腿值不值十万，你先拿走？
什么？好好好，马上马上（哪尼玛有钱啊）
转自https://www.zhihu.com/question/320011769/answer/680852289
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