最近订单特别多，我们厂里招了一批临时工，有这么一个人我想分析一下。
一个男人，四十多岁，一米八左右，看上去有些力气。
他来面试时我跟他说清楚这边的情况，又问他：你是中介过来的吗？
他磕磕巴巴说他就是住在这附近的，很近。我有点奇怪，他在逃避，不正面回答。
我又问你是中介的吗？他说我住附近，我自己来的。
我说中介来的一小时十五块钱，他问，那不是中介的多少钱？
这话让我明显的觉得，他不想说是中介的，他担心中介的要扣钱，没有我们这里直接招来的工资高。
我说：一样的，也是十五块。
他急着要来上班，我说你等下我去问问。
他又说：那你去问吧，合适就来，不合适就算了。
这人真是纠结，又说想来，又说不想来，跟他接触真是拧巴。
我在想这个人还要不要啊，要不就算了。去了领导办公室，说明了情况，领导说他是中介来的，让他来吧，去后面打箱。
工厂里要求比较低，一般的身体没什么问题的都要了。
我想那就通知他来吧，但是不确定这样一个人做事情会怎么样？
来到我办公室，我跟他说：你就是中介来的，你登记一下吧。
他这时候才承认：是的，我去中介了。
真是不见棺材不落泪呀，做事一点不利索，逃避什么呢，是就是不是就不是。
后来来上班了，我留意他，我同事也跟我说：这个人不行，干活太不上心了，他们按小时算的，都是耗时间的，不用心干。
这个工人自己跟我说他做八天就不做了，太累了。因为中介里说七天以上才有钱的，他就干八天就不来了。
我想不来就不来吧，但是就八天他还是三天打鱼两天晒网，总是隔三差五的请假。
我觉得他小聪明倒是很多，吃完饭不去车间干活东边看看西边看看，在打箱的时候也是不是埋头干活而是这里看看那里看看。
对这种偷懒的人，以前公司我们会用绩效考核，或者包工的形式，也就是就这么多事，你干完早走，干不完自己加班没有加班费。但是用绩效考核的话不太适合，因为他会更计较，心事都花在这些小人身上了，正事做不了多少。
不过这个厂里管理是这样的，不合适你就走人，来了就是干活的，想办法提高你的积极性太麻烦了，干脆走人吧，任劳任怨的留下。
如果他不是临时工的话，估计要让他走了。
对于他的不用心，我没有去提醒他，因为他也干不了两天就走了，说了他的缺点他可能会很计较。反而不如大方一点，企业里一定会有这种人的，让他自己去感受这个因果吧。
另外，从这个人身上我总结了一些东西：
1.有时候说话不诚实不坦荡的人，做事会偷懒，面试不能通过。
2.和人交往，肢体语言也很重要，甚至超过说话的语言，这就是感觉，相信自己的直觉，寻找靠谱的人。
3.自己靠谱才能看清别人靠谱，我们寻找的都是同频的人，看着顺眼的也是同频的人。所以一个公司的hr一定要是对公司忠诚的敬业的人，这对于公司的发现至关重要，因为人才是最重要的资源。
4.车间里很多人都不善于表达，虽然表达能力很重要，但是做事靠谱更重要。
5.写到这里，我觉得我是一名很优秀的HR，我专业，敬业，我能帮公司筛选出来很多人才，我替换掉那些不擅长做这个行业的人，才是对企业的忠诚，对自己的忠诚。
能者上庸者下，这不是职场的狼性，这是社会发展的法则。
不带评判地观察是人类智力的最高形式，我要做到不带评判地观察观察。
陈述事实不评价；
表达感受不埋怨；
阐述需求不命令；
需求必须具体化。
我们有看到一个偷懒的人，我看到他动作很慢；
我没有看到一个不用心的人，我看到他工作时总是左顾右盼；
我没有看到一个三天打鱼两天晒网的人，我看到了他五天有三天请假。
用这首诗结尾吧：
我从未见过懒惰的人，
我见过有个人有时在下午睡觉，
在雨天不出门，
但他不是个懒惰的人，
请在说我胡言乱语之前想一想，
他是个懒惰的人，
还是他的行为被我们称为懒惰，
我从未见过愚蠢的孩子，
我见过有个孩子有时做的事儿我不理解，
或不按我的吩咐做事情，
但他不是个愚蠢的孩子，
请在你说我愚蠢之前想一想，
她是个愚蠢的孩子，
还是他懂的事情与你不一样，
我使劲看了又看，
但从未看到厨师，
我看到有个人把食物调配在一起，
打起了火，
看着炒菜的炉子，
我看到这些，
但没有看到厨师，
告诉我，当你看的时候，
你看到的是厨师还是有个人做的事情被我们称为烹饪。
我们说有的人懒惰，
另一些人说他们与世无争。
我们说有的人愚蠢，
另一些人说他学习方法有区别，
因此我得出结论，
如果不把事实和意见混为一谈，
我们将不再困惑。
因为你可能无所谓，
我也想说，这只是我的意见。
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