QC质量小组创新型课题步骤2

制定对策表

制定对策是针对在最佳方案分解中确定的可实施的细化方案逐项制定对策。

[if !supportLists]①  [endif]在具体制定对策前，先要将选定的准备实施的方案具体化。可用流程图描述方案实施的具体步骤；运用PDDPC法描述方案实施的具体步骤，并预测每一步实施时可能遇到的问题及对策；运用系统图案手段或要素展开将方案具体化并进行对比选择。

[if !supportLists]②  [endif]对策表需要按“5W1H”的表头设计来制订，其中“对策”一栏，应按上述最优方案（准备实施的方案）的步骤或要素逐项列出；“目标”一栏，这应是每个步骤所要达到的目标，要尽可能量化；“措施”则是指每一对策目标具体怎样实现注意对策表中不要“项目”或“细化方案”栏。

对策实施

对策表制定完成后，小组活动即进入到实施阶段。对策实施应满足一下要求：

[if !supportLists]①  [endif]按照制定的对策表逐条实施方案，实施过程即为对策表中相应对策的具体措施落实过程实施过程中应随时做好实施纪录。

[if !supportLists]②  [endif]每条对策实施后，应立即收集改进后的数据，与对策表中的目标进行对比，检查相应方案目标的实施效果及其有效性。必要时调整、修正措施继而再实施，再验证，直至对策目标实现。

[if !supportLists]③  [endif]必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本、环保等方面的负面影响，以评价对策的综合有效性。