企业文化被称为企业的发展基因，在所有资源中是看不见，摸不着，却又渗透企业的方方面面，无时不在，到处显现。是一个组织发展的至关的要素。
企业文化其核心价值观：是一个企业的灵魂，是员工对事物的看法和做人做事所遵循的准则。有了它，思想就有武器，行动就有方向；有了它，就有统一的思想，团队的功能有打不垮，冲不破的凝聚力。
全面管理好一个企业的最终目的无非是为了最大限度地创造利润，赢得信誉，持续经营。一个企业方方面面、上上下下、里里外外、吵吵闹闹、磕磕碰碰、左左右右、前前后后，老板要管好一个企业真不容易。所以一般老板都脾气大，肝火旺，也常听到关于尊重人的话题在各种组织中探讨。
如何理解老板的难处，站在他的位置来思考一些企业的实际问题，不管老板是否尊重员工，还是多思索怎么赢得别人的尊重。老板不仅仅需要超乎常人的毅力，面对困难时的从容，更需要作为职业经理人在承受压力时的淡定和宽阔胸怀。
有人说管理好企业的关键是观念。而对人的观念当其首要位置。拿破仑说：世界上只有两种力量：刀枪和思想。从长远看刀枪总是被思想战胜。另一种声音：一个企业可以不要机会，可以暂时不要市场，但绝对不能失去人。失去机会可以重新寻找，失去市场也可以重新开拓，但失去人才将一切不复存在。只有人才有思想，也只有人才需要得到尊重，也只有人才把尊严看得比什么都重要。
一个企业的成长如同人一样，人出生是不能选择的，但人不见得生来就可以成为一个有文化、有修养、目标明确的人。一个人的成长是一个长期积累和学习的过程，是不断超越自我、否定自我的过程，是要有勇气面对自我、重新革新的过程。老板也是人，不是神，当他在承受无限的压力时，还能真诚地对身边的人说一声对不起时，这个企业的希望所在。
在各行各业的企业竞争中最终赢得市场份额的关键是包涵企业文化个性和品牌特征的企业观念，而企业观念与经理人拥有的观念，或者说经理人影响员工的观念又是一脉相承的。尊重人不仅仅是尊重员工，也包含尊重客户，尊重与组织有关的一切关联。
怎么赢得领导的尊重，赢得同仁的尊重？只有多做一点点，多走一步，超过领导期待。滴水成河，聚沙成塔，力求工作完美点，效率高一点，办法多一点，抱怨少一点，相信每个人都能赢得领导尊重，赢得同事尊重。
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