从担保行业切入中小微企业融资服务领域，以资本市场与信贷市场的交集目光，从价值与风险双维度视角，形成了自身独特的目标客户群细分市场。目前，中新力合已拥有公司金融、微型金融、互联网金融、财富管理四大业务板块，涵盖融资增信、投资银行、资产管理、融资租赁、保理、债权基金、股权投资、民间财富管理、供应链金融、信息服务以及顾问咨询等一系列业务领域。伴随着中国金融业的新发展，锐意创新的中新力合，作为中小微企业综合金融创新服务先行者，正不断走向全国。
3月23日，乐创会邀请中新力合控股集团创始人、董事长，浙商总会学习委员会主任杨胜做客乐创咖啡馆，为同学们分享中新力合当下发展过程中的创新之路。
中新力合控股集团创始人、董事长，浙商总会学习委员会主任 杨胜
面向未来而设计
新兴产业异军突起，丰富多彩，动态性，时代感，前沿化，而且以令人不可想象的速度层出不穷地呈现，有着完全不同于传统成熟产业的生命特性，行业界限也越来越模糊。新兴产业的多元化融资需求，注定了不但需要注入金融资源，而且需要丰富多彩的金融产品和金融服务方式，同质化、单一化、传统化、简单化的金融产品和服务已跟不上新兴产业的现实需求，这就需要突破以银行为主导的金融体系。
中新力合的发展正是从市场出发，面向未来而设计，建立不同以往的金融新世界。
康城律师事务所合伙人 袁法群
在交流中，杨胜用“无中生有、甘于放弃、交叉跨界、勇于混沌”来介绍中新力合的发展之路。
杨胜介绍到，中新力合是在没有背景、没有身份的境况下起步的，如今回顾整个发展之路，用“无中生有”来形容合适不过。在刚成立时，中新力合没有走传统的金融服务之路，而是选择中小微企业来服务，帮助弱势群体做担保。
担保行业真正的爆发期是在2008年、2009年，虽说是金融危机，但对于我国整个行业的影响是滞后的。2012年开始，互联网金融等一批同类型的企业开始大量涌现，资金涌向地产、钢贸等热门行业。而对于中新力合来讲，它始终专注于中小微企业的担保，放弃许多看似赚钱的机会。这份严谨也使得中新力合在之后的发展中更加稳健。
浙江助介金融服务有限公司 董事长 朱朝阳
交叉跨界也是中新力合在发展过程中的一大特色。现在，综合金融的说法越来越普遍，一行三柜的业务逐渐出现融合。中新力合将信贷和资本市场进行交叉，在担保公司、银行和中小企业三方关系中导入了第四方，从而架通了信贷市场与资本市场，这也是所说的“桥隧模式”。在创立伊始，中新力合没有急于开拓市场，而是用心整合银行、信托、风险投资等资源。
德鲁克曾讲过，“未来的组织就是无边界组织”。在杨胜看来，中新力合也是混沌的，她认为混沌是常态，创新的路上也是混沌的。生态寓于无形，杨胜讲到，混沌有助于团队适应组织调整，无边界的组织可以让共享更加容易，师法自然，“混沌”创新生态组织，让知识劳动组织自我挖掘、自我驱动。
立足平台而打造，因循生态而生发
发展至今，中新力合已经形成了“众星拱月”的生态图，公司金融、微型金融、互联网金融、财富管理四大业务板块，涵盖融资增信、投资银行、资产管理、融资租赁、保理、债权基金、股权投资、民间财富管理、供应链金融、信息服务以及顾问咨询等系列产品为其带来巨大收益。杨胜介绍到，中新力合的发展有其自身的逻辑。
杭州平达资产管理有限公司 总经理 赵俊
“聚焦需求、价值创造、整合资源、产品着手”，中新力合立足平台而打造。中新力合拥有众多产品，但这些产品都有一个共性——聚焦客户需求。杨胜讲到，作担保时会发现，客户需要的并不是担保本身，他们真正的需求是钱。聚焦于这一点，中新力合帮助客户对接银行、对接投资人。但也存在这样的情况，有些客户不清楚自己的真正需求，这就需要去深入挖掘。只有真正解决了客户的需求，整个公司、整个产品才能创造出价值。
在发掘需求的过程中，杨胜发现需要不断对接各种资源，整合银行、投资人、信托等各方资源成为一项必不可少的成本。而在围绕需求做产品时，产品也要有其立足点。从产品着手，中新力合将其做成标准化的产品，降低户均额。
浙江鲲鹏投资管理有限公司 董事长 寿星林
发展至今，中新力合已经建立自己的生态圈。“互联互通、联结生发、共创共享、共生共好”，因循生态而生发。杨胜解释其生态时提到，“相互依赖、彼此协同、竞争合作、供给融通”的你中有我，相互成就的关系。中新力合本身也在建立共创共享、共生共好的关系，它一直在平衡商业成功和社会价值的实现，即实现公司利润最大化、维持公司可持续健康发展的同时以企业的方式解决社会问题、对人类精神文明建设有所建树。
价值创造的认知
在交流会上，杨胜引用了一段量子学中的观点：新的量子世界观意味着不同很多的观念——强调整体而不是部分，强调关联而非分离，强调两种或多种方法而不是非此即彼、只有一种最好的办法，强调问题而非答案，强调事物的潜力而不仅仅关注当下的表现，强调思想上的谦卑，强调统一性而不是碎片化，强调复杂性而非简单化……量子世界观还会帮助我们重建生命和领导力的意义和使命感。事实上，我们发现，当今很多领导者都在为寻找更深层次的人生价值而烦恼。
作为领导者，杨胜看重价值的创造以及学习的力量。
浙江万事通供应链管理有限公司 董事长 周邦栋
在价值创造上，杨胜提出“冰山”的概念。“我们通常看一个企业有没有价值的时候，通常会看这一块，它的财政收入，这是冰山上大家远远都能看到的。财务收入来自于哪里，来自于你为客户创造的价值。客户的满意度如何，客户数多少，回头率多少等等决定了你的财务收入如何。那么为什么你能为客户创造价值，一定是因为你有一个内部流程，外部流程、内部流程都是能支撑你创造客户价值的。而这个内部流程就是你能学习成长，在实践中学习。而过去的学习是在冰山上的。”
她提到，在越来越不确定、没有边界的商业形态中，是更需要在冰山下去学习。而冰山下的知识恰恰是初创企业极其容易忽略的。在中新力合创业之初，相比于开拓业务、搭建平台，他们则是花费几个月的时间去思考使命、核心价值观、愿景。一个企业如果想要走的长远，组织和文化是不可缺少的。
浙江中浙互联网金融有限公司 董事长 姚华
组织和文化从而衍生出组织发展战略，形成一种场域。与场地不同，场域跟外在世界存在关联，但却是基于心灵层面。
在交流会的最后，杨胜引用两句话来结束当天的交流，“用心灵的力量改变学习的本质，感知正在生成的未来”，再次强调了学习的重要性，面向未来而学习，感知正在生成的未来。
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