看了一个短视频，很有感触，于是摘录下来：
如果你价值10000元，就不要做100块的事情！
老板经常会抱怨工作越来越多，而自己的时间越来越少，但是明明在扩张新员工，怎么还是这么忙，这么累？这不科学！
如果你也有这样的抱怨，请问自己一个问题：自己公司是怎么招人的？
如果你的回答是：项目需要扩张，人手又不够用的时候，就会去招人。
不对，招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人，而是应该根据每个人的工资水平来量化它的价值，从而做价值对等的工作，不能让一个月薪5万的员工去做月薪3000的前台倒水端茶的工作，就算他此时有空，这个事也不应该由他来做，宁可让它空着去思考更重要的事情，或者安排其他更符合她现在标准的事情去给他。
假如，去年你公司收入1000多万，公司是你的，你是创始人，一年365天，你的成本平均一天3万，通俗点说你一天的时间价值是3万，那你就要做最匹配的时间价值和核心竞争力的事情，而不是还在花时间管一个设计做一张200块钱的海报，一个员工的合同细节对不对，这种小事你看起来很忙碌很勤奋，但实际上就在严重浪费你的时间。
你应该做的是把内容和产品做好，然后每天思考公司未来的战略，招到好的并用到最恰当的地方去，这些才是你作为公司创始人最需要考虑的事情。
至于其他的事情，其实有时间你都不要管，让你的下属去做，让管理层去管，你负责考核和激励就好，要不然你招这些人干嘛来？
人尽其用的含义不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事情，让它的价值最大化，否则你不仅把自己弄得很累，还剥夺了下属的成就感，导致他们不需要对自己的结果负责，因为反正最后都是你说了算。
这个观念对我冲击力非常大，一直觉得自己在努力做事情，但其实很多事情不仅无效甚至还是错的。
有前辈给了一个建议说从现在起你只要复制任务和明确项目价值在做的过程中，哪怕做得不好也不要管，最后按照效果付费节省成本，这段时间公司可能会走的慢一点，但没关系，从长远来看你的团队中的每个人都真正的进步。
几年前央视主持人张泉灵离开央视进入投资公司转型做投资人的时候。依然延续了在央视时候的生活风格，自己开车上下班，自己做饭，投资公司给他配司机被他拒绝，说不用这么矫情，自己能照顾自己。
投资公司的老板不乐意了，说我给你这么高的薪水，买你的时间，不是为了让你去开车和做饭的，是买你的专业能力去看项目给我们挣钱的，除此以外你做的其他事情都是在浪费我们的钱。
张泉灵恍然大悟，之前一直以为是在帮公司省钱，其实是在浪费钱，努力不是美德，是最后一刻才需要拿出来的救命稻草。我们所谓的勤奋和努力可能是自导自演的无效自嗨。
2021年要到了，很多老板可能都会发愿，明年一定要更加努力，把公司业绩做得更好，
然后，你有没有想过，把公司做得更好，你想到的为什么是努力和勤奋？
你一定会问：难道不是吗？努力才能做的更好啊！
真相不是这样的，你的思维方式是错的，努力是最后不得已采用的策略，而不是一开始就想到用努力来解决问题。
比如你用100分的努力把公司做成了现在这样，那假如竞争环境更加恶劣了，但此时你的努力已经全部用完了，你该怎么办？公司不就完蛋了吗？
所以你想要公司上一个层次，首先要想的不是应该更加努力，而是想着如何不努力也能让公司提升业绩，等你把不努力也能解决问题的方法琢磨出来了，比如招聘更优秀的人，优化公司员工效率等，最后想的才是你自己要更加努力。
如果你只是想凭着努力做好公司，你的公司是没有潜力的，会过早到达天花板，但不会有更大的发展，甚至会死得更快。
这个世界是懒人创造的，而不是勤奋的人创造的。比如说人们不想走楼梯，于是发明了电梯，电梯的效率更高；人们懒得走路，于是发明了汽车，火车和飞机，做得更少，但效率更高。
公司管理也是这个道理，假如我们的目标是1000公里以外的终点，我们不应该想着如何提高自己的跑步速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本都不用跑，反而更快的到达终点。
就像聪明的人赚钱都不会太辛苦，太辛苦的人一般都赚不到钱，不要想着没有功劳，也有苦劳的想法去感动自己，这个现实的社会，没有功劳，你的苦劳也是一文不值。
之所以非常有感触，是因为之前就职过的一家公司，老板就在用ta的勤奋无效自嗨，小到一个短文案，一张海报，一个PPT，她都要亲自过问，别人做的事情看不顺眼，推翻了重做，亲自上阵指导······导致的结果是，员工没有成就感，老板推一下，动一下，每次开会，定好了执行清单，到了第二天，依然看不到紧迫感，完全失去了自主性。
但愿ta能看到这个短视频，更重要的是：看进去！
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