六月，也无风雨也无晴

六月，也无风雨也无晴

-张不断  2022年7月初

一

2020年4月，由于部门业务调整、业务外包方式变换，外包员工可转为租凭员工，大部分人都转了、少数人选择辞职，我心里想做后者，但最终也成为前者。总体境况是向好的，于是我满怀理想继续努力工作。事件的来龙去脉及当时心间的万千思绪，写成一篇日志《四月，风吹雨打》。

2021年5月，又作文一篇《五月，太阳当头照》，这回记录的是2021年上半年的跳槽风波。当时有强烈的心绪要由售后交付转到售前方案、要跳出华为外包。下一家公司offer已经拿到了，但最终还是选择留了下来，趁着部门业务调整争取了换岗位，从事政务云方案合作引入与集成测试管理方面的工作，虽不尽如意，但也一定程度上满足我工作转型的需求。

时间如流水，一恍又一年过去了，今年5月，部门迎来史上最强烈的业务调整，我又一次面临何去何从的问题。这一次的境况比前两次更严峻，但我向外出走的余地却几乎为零，只能是在部门内妥协，随小组技术转型。从5月中旬到6月底，由无所适从、到随波逐浪、到逐渐适应，我踏上了一条我未曾设想过的专业道路。

二

早两年，华为旗下开设了一家子公司——华为云计算公司，经过两年多的运营，该司日渐成熟，于是许多华为云相关的产品和业务，逐渐划归其下。

我所在部门是华为公司EBG下的一个三级部门，最大的业务向来是基于华为云（准确地说是华为全栈云，以前叫私有云）展开，如云使能服务和项目交付支撑，以及其他一些相关业务。今年年初内部便传出消息，称云业务要全部被划归给华为云计算公司。

由于业务划分和调整，涉及部门的利益冲突和战略调整，这是一个漫长的谈判过程。具体过程作为普通兼租凭员工，我们不得而知。但感受却很真切——春节过后至5月初，整整3个月时间，部门的云业务（以及机器视觉转售业务）几乎都是停止运作的，因为高层不确定业务还能不能做，新冠疫情影响原有运作中的业务也是一方面原因。

这3个月间，团队充满着迷茫的气息，大家几乎都无事可做（当然，部门基础工作还是有不少的，这期间技术培训也有不少），等着领导们给出明确指示，但领导层也很迷茫。要不是由于疫情肆虐，我想不少员工都会考虑跳槽吧。

过完五一劳动节，业务调整的结果终于落定：部门华为云相关的业务，除了政务云价值链，其余的全部切割给华为云计算公司；作为业务填补，部门揽入更多的华为昇腾AI指标，拟将原有的昇腾计算和AI这一小块业务扩大。

三

部门留下来的政务云价值链业务，是2021年5月由EGB另一个三级部门划分过来的一小块业务，是我过去一年参与的业务。这块业务是应用层面的方案集成，简单来说，就是引入生态伙伴的应用软件，以填充华为在政务云框架上的应用能力。

我过去一年的主要工作，是以技术专家的身份，参与各场景，如能源、教育、文旅、社区等政务方案的制定和评审、伙伴产品方案的技术审核，同时，身兼测试经理一职，带领3个测试同事做伙伴产品在华为云上做集成测试。

该项工作，与我之前的华为云项目技术交付相比，完全脱离了技操作，转而侧重在方案认证和团队管理方面。与我理想中的以技术框架为主的技术架构，有着很大的差异。但这毕竟是由技术向方案前进了一步，是我在部门中能找到的最接近我职业发展规划的工作内容。我于是乐呵呵的做了起来。

总体来说，这块业务在部门中不成体量，领导关注度不大，工作压力不大，自然也出不了好绩效，所以过去一年（包括上述的今年春季3个月）我的工作是很轻松的，并且没有出过差，有充足的时间打磨工作，自觉提长升职业转型需要的业务知识和团队管理能力。工作之余，个人生活上做了很多扩展，比如考了驾照。

如今政务云价值链业务虽然保留下来，但从部门给出的定位来看，主要是为了维系此前各项政务方案的持续经营。原先与我一同负责该业务的两位华为原厂同事，已于6月转到其他大部门，接管他们工作的另两位同事，在此业务上只是兼职。而我在此业务上，可做的事只剩集成测试管理，并且只是存量的产品集成测试，沟通对接的工作很少，而测试的具体工作是3位测试同事在负责。因此，事实上，从2月份开始我几乎没活干了。——这期间，我有大量时间去学习TOGAF企业架构课程。

按5月上旬部门业务调整后的结论来看，政务云价值链业务这条路，我走到了尽头，我需要做出新的工作选择，而我的选择只有两个——跳槽，或从事昇腾AI。

四

5月中旬，我尝试在拉勾网上找工作、投简历，但是，很快便发现，在新冠疫情的影响下，招聘市场的流动趋于停滞，而云计算IAAS这个狭窄的领域，更可谓是无工作可找。后知后觉的我，才明白过来，1年前是我在职业发展道路上跳槽的最佳机会，但我当时放弃了。

就当前的处境而言，我只能跟着小组进行技术转型，从事昇腾AI使能服务相关工作。要接受这个事实，并不轻松。一方面，这脱离了我在云计算领导持续发展的职业规划；另一方面，这意味着我的工作重点将返回到技术层面，并且是我完全没有接触过的技术。