农机局是正科参公管理事业单位，共45个工作人员，6个股室，要多不多、要少不少，县委书记向我介绍；以前总是班子不团结、人散力不齐，业绩不明显，待遇上不去。干部职工精神状态差。
为了解形成这种状况的原因，查明真象，我象似诊断病人一样的，细心进行望问闻切。先是找干部单独谈话，再是查阅各项规章制度蓝本、财务支出审签账单，其次个人谨慎思考，待对病区、病的属性、以及对病因有了清析的棱角，然后有选择性的找班子成员求证。最后依次召开班子成员和全体干部职工会，统一思想；明确铲除病根的重要意义，广而告之我做为治病的“主刀医师”，需要医生和护士形成合力。并表明态度；致病的人自觉铲除病根的从轻处置，否则按严格的手术程序处理。能主动坦白自己的问题和中止违规违纪行为的不予追究，否则交县纪委处置。
自此，干部觉得有了顶梁柱，也就增加了铲病根的信心，主动向我献计策，力量逐步强大起来。
经一个月的精细探究，病根终于暴露了；一是前任班子内部争权夺利，面和心不和，明争暗斗，致班子集体失去了威性，丧失了管理能力。二是前任在任期视局财务管理混乱任意挥霍，可职工的正当旅差和办公支出都要向局长求三拜四才会签批，弄得干部职工满腹牢骚，三是办公楼房陈旧千疮百孔，虽然新建的图纸和方案已在职工大会上通过，可迟迟不见动静，原因是如按此方案发包局领导得不到什么油水，还想寻找一个两全其美的办法所以被一直搁置。四是农机公司的一块地被低价变卖了。
因此局班子涣散，管理失控，干部职工怒气沸腾，落得前任一班子成员被一职工的妻子脱下鞋揭了一巴掌…
一个月来探明了病的真实原因，同时也给了我有益的警示。
我马不停蹄、全身心投入到铲病根的工作中，研究确定了系统的方案措施，一、整章建制，制定了《农机局议事制度》、《财务会审制度》充分发挥纪检组的作用，做到民主议事、财务公开公示。制定了《目标管理责任书》、《干部上班签到制度》让各股室和岗位人员对年度的责权利早明确，迟到早退超假量化记分与年终绩效考核待遇挂钩，促使干部自觉遵守上下班纪律。二、出台了一岗二台《党员评价制度》评价细则和评议结果上墙公示，促进党员发挥先锋作用，热情接待、服务来访群众、带头完成各项任务、弘扬正气、做农机推广的主人。三、申建农机服务大楼。
经班子拳力实施，曾有一位职工在年底绩效考核时被扣了1500元（迟到超假），一年来干部职工面貌有了阳刚之气，陈旧的农机局楼房里有了生机。
我也看到了农机健康发展的晨曦！
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