技术转管理的几点能力

高效的时间管理能力

可能大多数程序员都是「被动接受型」，我们只需要把每天领导安排的开发任务完成就可以愉快地玩耍了。但我不是那样的人，我是典型的「主动驱动型」选手，没事的时候，强迫症的我总是喜欢去重写那些自己看不惯的代码，优化超垃圾的逻辑。所以经常可以看到我怒怼产品经理，但恰恰我和我们的公司的产品经理关系非常要好。我想这大概是怼多了，导致顺从我了吧。

这个我其实知道，因为一个公司很重要一点是解决用户需求，所以很多时候我们的产品经理是迫不得已的，有些功能是没有按照想象出发的。

我认为时间管理应该是技术转型管理的第一课，而非常 Nice 的一点是这个能力我早已具备了。我一直以来是一个喜欢规划任务的人，这从小而来的习惯，现在正促就了我现在。

强大的总结能力

正好今天我们 CEO 找我面谈的时候，他提到了他这个「放电影」能力：即每天晚上睡觉前会自动过一遍当天的所有事情，这正好也是我从小学习成绩优异的原因。我上学那会儿，记忆力一直不好，就连抄写在笔记本上也不行。但我后面每天晚上过一遍当天内容，我发现我很多东西自然而然就记住了，正好这个方法，也推荐大家运用，因为作为一个技术开发来说，学习能力和记忆力太重要了。

对于总结方面，其实和上面的时间管理有很大的挂钩。因为一个管理者的时间正常由「被动时间」和「主动时间」所构成。而所有的「主动时间」都应该花在总结上，作为一个管理人员来说，需要对各种事情做有效的排期，最重要的当然要放在最前面。

对于一个长期写 Blog 的我来说，总结能力方面自然是尚可的。

表达能力（沟通能力）

对于一个管理型人才来说，这个相当重要，因为每天可能都需要大量地时间去和各种各样的人打交道。需要去说服市场部的人员了解自己手中的进度，并接受自己的排期；也需要去和本部门的员工做各种各样的交流协调，而有个很重要的一点就是，都需要用他们最喜欢的方式。

很多人认为指导新人是一件非常累的事情，因为要给他讲超级多的东西。在我们公司，严格说，我不算带过新人，但确实也做了不少的入职培训和后期工作安排，而这，对我的表达能力提升非常重要。每个新人的特点都不一样，你需要针对每个人的特点，来定制他的个人能力和成长计划，并且需要做刻意的沟通。说到这里，也是希望大家改变一下自己的观点，其实，带新人的时候，这对你的表达能力锻炼非常大。

「刻意练习」能力

说这个词，同样是去年我的公司 CEO 告诉我的。当时是准备去参加「Android 巴士线下交流会成都站」，而我作为一名技术演讲嘉宾。我感到非常恐惧，因为从来没上台的我，突然要面对这么多同为 Android 开发的技术大牛，这对我来说要求太突然了。

于是我找到了我们的 CEO 高总，他语重心长给我说了一大堆话，其中提到了一个很关键的词语就是「刻意练习」。至今深刻的是，他说他现在能做到随便脱稿演讲，就是因为他之前「刻意练习」过很多演讲活动。

非常庆幸，我现在已经学会了时刻「刻意练习」自己的能力，并不断提高。

「向上管理」能力

严格来说，这方面的能力还是我当下比较欠缺的。我目前仅仅是做好了及时回馈自己的工作进度以及公司每天要求的日报。但实际上在「向上管理」层面，我能做的还差的多。

但当管理一个团队的时候，向上级汇报情况就变得非常重要了，就连 CEO 不是也得向董事会汇报嘛。

总应该会有一个「向上管理」的过程，我们需要去和老大沟通，以便于明确整个团队在未来需要解决问题的主次方向。

在德鲁克的那本书里举过这样一个例子：主管写下一个目标，然后让上司写下他对主管的工作目标和期望，你会发现大部人写的都不一样，这就是缺乏沟通的一个问题。

如果没有这个「向上管理」的话，你可能把整个团队都给带偏了，最后老大会说我要的并不是这个，我要的是另外一个东西。所以说一定要做好向上管理。