扫楼项目ocvp-李亚美 总结贴

活动纪实：

        在校区开学季项目之新生军训后至9月底的阶段，校区进行了扫楼项目，而我很高兴地做了扫楼项目的ocvp，每天都有安排人员，每天都有在晚上7点到9点进行扫班及9点到10点进行扫宿舍楼活动，以小助手加好友量为目标去扫楼，扫楼项目比较顺利地进行了！！！在扫楼的同时，我们又进行了贴海报活动！！！

扫楼项目ocvp-李亚美 总结贴
活动数据分析；

        定的目标较高，实际产生的数据与目标值相差较大，定的目标是400个小助手好友量，实际上只有200左右个小助手量，完成率接近百分之五十，有点低，不过我觉得与后期参与扫楼人数减少有较大关系，也与行动时没有给每个参与扫楼的oc定下个人目标也有关系，这个点需要注意，以后定目标也要实际点，不要与实际相差较大。

活动亮点；

        扫楼项目里活动亮点在于扫班和扫宿舍楼同时进行，而且在扫班活动里能利用多媒体设施去放映峰会宣传片，这个点显的我们更加不同，也更加出众。而且在放映峰会宣传片时，同学们还都是很感兴趣，并且很认真地观看，过后的加小助手好友量有所增加。

存在的问题；

        1，多媒体设施不够给力，投影仪有点故障，不好用，所以放映峰会宣传片没有在整个扫楼项目里全程进行，所以，被迫后期采用扫班时，用干讲的方式去介绍自己。

        2，扫楼项目缺乏整体安排，没有把握好整个项目的节奏，出现前期与后期不一致的情况，甚至是烂尾的状况。

        3，人员安排上出现较大问题，物资上出现意外。没有和扫楼oc进行有效沟通，没有向项目ocp及校区负责人及时沟通，造成出现了问题，但没得到及时解决，后期参与扫楼的人员太少，数据也就增长不多。

改进的方法：

        提前与扫楼oc开会讨论，做好扫班扫楼每天的人员安排，及指定好每个人每天扫楼的目标，出一个整体的人员安排表及oc每日目标表，并且做好每个oc扫楼的具体分工，每个oc每天都负责扫哪些班哪些宿舍列出来，然后制作一个每日数据反馈表，将每日的目标值与实际值进行对比，每个oc写下当日的心得体会。此外，制定一个应急方案，在扫楼项目过程中，出现人员不能及时扫楼，扫楼数据与目标值相差较大的问题，则需要及时进行开会谈论，然后及时进行调整，做到在过程中，能去发现问题，能去及时解决问题，不让出现的意外情况影响扫楼项目的进行。还有就是自己也要多向ocp及校区负责人进行沟通，多思考问题，多去沟通进行及时解决问题。还有自己也要多与oc组的伙伴沟通，及时解决他们在扫楼过程中出现的问题，并且与oc组多沟通，多想更好的方法扫楼，多去优化方案。

心得体会；

      扫楼项目没有想象中的那么简单，扫楼项目比想象中的还要重要，扫楼项目有很多知识需要学习，扫楼项目比预料中还要有困难的多。通过扫楼项目，我看到我自己的不足，也看到自己的无奈，我看到自己以后要努力的方向，也看到整个团队凝聚力的巨大作用，而加强并提升团队在做项目时的凝聚力将是需要每个人都努力的事，沟通协调能力仍需要加强，但是迎接挑战的我，觉得我可以在今后的日子里做的更棒，加油！！！