时光印记

2018年6月6日 导师之路成长记 曹忠彬

领导力

    领导力的实现通常有四个层次：

    第一层：员工因为你的职位而服从你。很明显，员工对你的服从只是因为权力威慑。

    第二层：员工因为你的能力而服从你。你是一个有真才实学的人，专业、技能、能力可以让人心悦诚服。

    第三层：员工因为你的培养而服从你。他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出。你就像员工的导师，从人格上受到员工的信服。

    第四层：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。这是最有力的领导力体现，员工愿意追随你，因为能从你身上看到信仰和自己最想成为的样子。

    一般的管理者能做到第三层就很难得，第四层则需要拥有高超的领导技能和深厚的人格魅力。

    说白了，领导力就是要激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单地服从命令。小到一个家庭，大到一个国家，任何头衔或职务都不能自动创造一个领导力非凡的领导者，而只能建立一个称谓。

这是今天看到的对领导力的解析。

    人格力

    我们个人所做的“正确”选择越多，最后所拥有的自由就越多。相反，“错误”选择越多，自由就越少。并且，在我们做出这些选择的同时，又能够影响其他人的决定：他们会把你当作一个参考，来判断他们自己应该做出什么样的选择。在这个过程，你表现出来的就是人格力的部分。

    第一，知道什么才是正确的事。

    你必须让自己具有正确的良知与是非观念，并以此去感染你的下属，征服你的客户。因为这是人类天性的主要组成，是人之所以为“人”的决定性因素。简而言之，你的道德影响力非常之强，在下属的眼中，你的态

    度是辨别是非的标准，而你也的确配得上这样的信赖。

    第二，可以控制个人的自由意志。

    你必须表现出卓越的自我控制，尤其在与欲望的对抗中，你要展现出自己与众不同的一面，即，不需要外界向你施加种种限制，就可以与泛滥的私欲保持足够的距离。

    第三，总是能够表现出自己值得被信任的品质。

    你必须具有正直的品格，并以此深深地影响他人。你的人品要可靠，经得起考验。换句话说，下属认为你不会在更高级别的领导面前背叛或者出卖他们--只要他们没有损害公司的利益。甚至于，有时他们觉得自己的行为已经有损于公司，也会认定上司一定保护他们。这时该领导者在员工的心目中就是十分值得信赖的。

    第四，尊重别人千差万别的价值观和人生选择。

    无论别人是什么样的，你都可以充分地给予尊重。因为你宽容地看待每个人不同的思维方式和世界观，理解他们解读这个世界的不同方式以及与人沟通的特点。你的处事风格让他们感到舒适，从而乐意向你敞开心扉，或者听从你的意见去表现自己的才华，为团队做出贡献。你也从来不是一个强迫员工顺从你的思维的领导者，这一点对保证你的人格力十分重要。

川藏之旅倒计时40天。

感恩。

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