最近开始在组建团队，每天面试好几波人。周一有两位新人过来培训入职。
团队里又多了新兵，说实话心理还是诚惶诚恐。我原来也带过团队，自认为是一个好的销售，但不是一个好的管理者。
所以生怕带不好他们，最近在看管理方面的资料。通过目前看的信息进行一个提炼，作为一个优秀的管理者(中层)需要哪些基本素质：
一、有责任心
有责任心意味着作为管理者必须对团队负责，不再是关注自己个人的利益得失。想问题看事情得从团队利益着手。
并且心系团队的每一个人，能为他们担事。
这一点我是尝到一点甜头了，之前有回开总结大会，我总结了团队开会总结的几点，其中有一点上级对提出了批评，但这一点其实是团队成员犯的错误。我故意没有提出来，而是承受了这个批评。会后，这个成员对我满满的感激。
二、充满激情，给团队希望
管理者是团队的leader，是带领大家往前走的。在这一路上难免会有困难挫折的时候。
或者是有时候团队成员一直没出成绩，士气低落。
那么管理者一定是这个团队的明灯，不断给予团队希望和力量。为团队打气
三、有扎实的专业能力
很多中层管理者往往是业务能力突出而晋升的，扎实的业务能力是作为一个管理者必要的条件。也是最让团队成员信服的！
一是能帮他解决业务上的问题，二是能使他学习成长。
说白了中层管理者就是领上去的师傅，所以，做好中层管理一个很好的方法就是培养自己专业能力。
四、发现团队成员优点，发挥积极性
一个团队在发展过程中，最怕带着带着就疲了，结果看着领导一遍一遍在后边鞭策。
成员缺乏了积极性，团队带起来就会越来越累。那么提高团队积极性一个很重要的点是团队成员能得到认可，每个人能把自己的优势发挥出来。
以上是我最近学习管理经验总结的一些点，很多是一些理论上的东西。管理是一门学问，需要我们不断的探索精进。也希望以后在实践中不断完善，早日成为一名合格的管理者！
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