一早听了三篇文章，都在商业的成功因素中强调了人性因素的重要性，是相对纯算法论的另一种观点。
尼泊尔的灌溉系统，人性体现在give and take ，只有当事人之间相互有利益关联的时候，他们之间的协作体系才能顺利进行。从这点看公司管理和运作，如果系统没有很好地利用好人性中的这点，那么在日常管理中的沟通和协调成本就很高。
肖知兴老师认为企业核心价值观就是用什么方式做事情，如果可以提出直击人心的核心价值观，就可以让别人心甘情愿参与到这一项事业中来，比如华为提出不让雷锋吃亏，这种偏道德的核心价值观是一个很大的事业，是提炼了人性中激发人积极向上的元素的价值观。
最后是索罗斯的例子，他当年大胆做空英镑，是对德国人无法接受通货膨胀人性的深刻认识的一个结果，希特勒崛起的社会基础就是通货膨胀，这是德国社会刻骨铭心的集体记忆，他们一定会想方设法避免重蹈覆辙，因此德国一定不会追随欧洲央行调低利率，于是英镑就遭殃了。
想起刚开始看的维茨伯格的《管理进行时》，第一章开宗明义提出管理不是科学，不是专业，是科学、艺术和技艺三者的结合。其中艺术的部分就是对一种“洞察”和“想象”，结合科学理论，不断实践和调整，才是一幅完整的管理的画卷。而“洞察”，很大部分就是大脑中各种因素柔和在一起时的电光火石，是一种直觉，包含了对人性的深刻理解和判断，这也印证了另一个观点，离开了具体的环境，无法谈管理，也许也无法谈很多很多其他的事情。
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