漂成都｜公司里，谁在消极怠工？

原创首发 | 漂成都

  文 | 漂师傅

生活中，有很多人抱怨工资低、内容枯燥、工作没激情、老板没人情味等等，然后就开始了“当一天和尚撞一天钟”的状态。

消极怠工是每一个上班族都会面临的问题。

但是，抱怨并不能解决问题，只会慢慢地腐蚀着你。

悟空问答上有个问题：职场上大家是怎样消极怠工的？

我认真思考了下，消极怠工的存在是有一定原因的。

其实，很多人的消极怠工就是“当一天和尚撞一天钟”，其出发点无非是没有激情、没有归属感，同时又没有更好的选择。

在一个比较合理的制度框架下，这种程度的消极怠工是处在大家都能勉强接受的范围的，因为寺庙留你的目的很可能就是撞钟而已。

在部门和岗位设置相对比较完善的组织内部，每个人都各司其职，至于是否有忠诚度，是否有创新精神，是否有主动性，员工不在意，公司也未必看重。

其本质是制度赋予了他消极怠工的权利。

现在，每个公司都有相对完善的“奖勤罚懒”激励制度，勤快的能多赚，一般的少挣，懒的淘汰，消极怠工比较过分的直接被淘汰了，能留下的就是制度允许存在的。

此外，再加上质量管理制度、监督投诉制度、问责机制等各类规章制度的共同作用，这就基本可以保障公司的正常运转了。

如果是在创业公司，这样的消极怠工自然不能忍受，虽然创业公司没有完善的制度，但也有自己的一套运行规则：消极怠工的成员会被其他成员疏远和排挤，因为伤害了大家的共同利益。

还有一些消极怠工是拖别人的后腿，但通常发生在协作机制不完善的公司。

比如，部门与部门之间相互扯皮，一部分情况是相互之间的利益冲突，另一部分原因就是其他部门员工认为做这件事没有好处甚至可能“吃力不讨好”，从而消极怠工。

最可怕的是，在现行制度下或者制度执行环境下，员工确实没有义务配合其他部门的工作。如果再有一个和稀泥的甚至努力塑造“护短”形象的部门领导，这种冲突最后通常就会不了了之，久而久之大家有样学样，就会成为常态。

同部门的同事之间也会存在类似的情况，但通常是利益或人际矛盾在驱动。

此外，还有一种消极怠工是闹情绪。

一些员工认为自己的诉求通过正常渠道得不到满足，可能会选择用消极怠工这种方式向领导或老板表达不满，比如以各种理由拒绝工作安排，比如故意不完成工作。

这其实是一种比较危险的策略。如果能把握好一个度，将消极怠工的影响控制在“非原则”和“非大局”的范围内，老板一般会尽可能安抚情绪，最多给一个不成熟的评价；而如果没有把握好度，不小心触动了老板敏感的神经，消极怠工就会被定性为“没有职业精神”，甚至到上纲上线的程度。

（图片来源于网络）