如何判断一个老板是否值得跟随

在中国成功无非两件事，“跟对人”和“做对事”。而“跟对人”比“做对事”更重要。

那么怎么判断一个老板是否值得跟随，有以下三个维度：

1.加班

不是看加不加班，而是愿不愿意付加班费。加班的情况有两种：一种可以创造额外价值，一种不能。比如说是做一个项目，通过加班可以让完成的速度加快，从而比竞争对手获得某种优势；或是通过加快进度，完成这个项目之后可以再接新的项目，这些都属于可以创造额外价值的范畴。那么既然有多出的价值，又不愿意支付报酬，说明老板的格局不大。讲得更明白一点， 这种老板刚刚赚到一点钱，尽管经济条件改善了，思想上却还是个穷人。

如果没有创造额外价值，不付加班费是不是可以体谅？不是。明明工作完成，却通过一些施加心理压力的方式，让员工不好意思按时下班，在办公室干耗着却又没有任何产出。喜欢这种加班的老板才能有限，和学校里面一天到晚抱着课本结果成绩还不怎么样的学生是一类人。留着一屋子人，却没有什么具体工作要做，只是为了让自己得到一种心理上的满足。这种人内心深处有种自卑感，无法成为真正的强者。

2.喝酒

在明知下属不能喝酒，或者已经喝高的情况下，是否继续让对方喝酒，这是第二个判读的维度。让下属喝酒的老板无外乎两个目的：一是确认权力，二是获取信息。

我也知道喝酒对身体不好，但我现在命令你喝，那么你喝不喝？这是确认你到底听不听我的话，明知对自己有伤害，还是照做说明你服从我的权威。这是老板或者领导对自己权力延伸边界的确认。

而俗话说的“酒后吐真言”，是上司让下级喝酒的第二个目的。在酒精的作用下，人的思考和反应能力都会下降，与之对话可以得到一些平时难以获取的信息。

无论出自哪种目的，一定程度上都可以理解。判断的标准在于这个握有权力的人，愿不愿意适可而止。如果下属明显接近极限，老板仍然不依不饶逼对方喝酒，只能说明两点：要么他根本没把你当“自己人”，要么他的能力无法通过正常的方式达到和人进行深度交流的状态。

3.责任归属

无论项目还是考核指标，如果能完成，当然是皆大欢喜。那么万一有落差，怎样处理就显露出水平了。无能的老板或者管理者想到的第一件事就是甩锅。

老板负责决策，员工负责执行。执行层面如果有问题，是在平时通过管理手段发现和纠正。如果一个非常大的落差或者失败出现，一定是决策层面的问题。只有方向性的错误，才会出现无法挽回的损失。

但是由于权力的归属，导致老板手里拥有绝对的话语权。即便是他的责任，也可以推的一干二净，把锅完全甩给员工。注意，甩锅和处罚是有区别的。比如《三国演义》里边街亭失守后，诸葛亮挥泪斩马谡。诸葛亮虽然杀掉了马谡，这是因为有军令状在先，并不是把责任推到他身上。对于街亭失守，诸葛亮的说法是自己“错用马谡”，锅是在他自己扛的。

如果领导者不敢承担责任，喜欢甩锅给员工，不仅仅是没有担当的问题。还说这个人内心没有安全感。没有安全感，源于自身的核心竞争力不足。没有极强的不可替代性，自然害怕因为错误失去自己的地位。

综上所述，如果你遇到的是一个，有能力不抠门，同时尊重员工的老板，不要怀疑自己的决定。即便暂时的情况没那么好，一定会有出头之日。如果情况完全相反，早点止损。