很荣幸曾受邀参加过两次公司俱乐部的10周年庆，一次是Dell，一次是Siemens。我还作为主要官员组织了Synopsys的200次会议，是在俱乐部发展史上有里程碑意义的时刻。在Siemens隆重而盛大的10周年庆典上，作为总评估在最后发言时，我自问自答了1个问题，你能从公司头马俱乐部获得什么？
我和公司俱乐部有着不解之缘，从2009年在Synopsys公司俱乐部首次接触头马，到后来成立Bayer俱乐部，协助成立绿叶公司俱乐部、野村的俱乐部，最近拜访了通用汽车、福特、西门子，即将拜访利乐俱乐部，10年来我去过的上海的公司俱乐部约20家。公司俱乐部的独特生态、可持续发展、头马如何发挥作用、俱乐部主席的作用等等议题，每一个都非常值得探讨。列为头马奇葩的欢哥、Rocky都在孜孜不倦的实践和研究这个领域，成果已经在滋养整个头马圈。
回到本文，我为观众而问，你能从头马获得什么？其实也是在问，公司俱乐部能够给到你什么？同样也是在为官员而问，公司俱乐部如何能够获得成功？本文思路的缘起来自当时会议，但本文并非对某个俱乐部的具体反馈，而是总结了我多年来对如何搞好公司俱乐部的思考。我的回答是3E，Education 头马的教育体系, Evaluation 头马的评估作用, Encouragement 头马俱乐部的鼓励环境。
第一个E，Education，头马的教育体系。
公司俱乐部如何让会员收益？坚持经典的俱乐部会议流程，要有备稿演讲，有即兴演讲，有评估；坚持使用头马教育体系的内容。
误区1：有些俱乐部为了吸引会员，简略了演讲环节，采用了辩论、戏剧、大咖分享等形式，希望能够有更多的人来参与。多样化的形式当然可以做，什么时候做？建议是在俱乐部比较成熟的时候作为补充，而不是作为介绍头马的噱头。
公司俱乐部为了吸引会员，会议时间常常是中午1个小时，如果用半个小时来做所谓的大咖分享，会员们就未能充分的有上台练习的时间，忽视了头马learning by doing的精神。听大咖讲半小时，不如自己上台1分钟。你同意吗？
每一次会议，都是对所有会员和来宾的一次展示。如何衡量一次会议的成功？每次会议结束后，参会人员带走了多少收获？这是驱动会议环节和内容设计的核心要素。所以，要坚持每次会议，不管是常规例会，还是周年庆大场面，都要有演讲，有评估，让所有人都能感受到，正是这样的形式，才能带来演讲能力的提升。欢笑背后，是严肃的体系和环节。
当然，有很多俱乐部说找不到人做演讲，不得已而为之。这就是作为俱乐部运营团队的领导力修炼，做正确的事，而不仅仅是正确的做事。
我有个一辈子都印象深刻的小故事。小学的时候，我们班同学都很喜欢打乒乓球。有一个周末的下午，大家约好了要去打球，同时那个时间电视上会直播世界级的乒乓球比赛。是去打乒乓球，还是去看乒乓球比赛？我有点犹豫。我的同学林涛说了一句话，看世界冠军打球，不如自己去打，进步更快一些。
技巧1：了解了头马的经典会议流程之后，很多特殊主题活动的设计，可以“套用”这些流程。比如，周年庆盛大环节，何不给大领导一个备稿演讲，题目是“我与公众演讲”；比如，在历年主席回顾俱乐部发展史时，何不让历年主席来个即兴演讲比赛，设计一些更有爆点的问题，让他们来回答，也检验一下头马给到他们在演讲力方面的锻炼。比如，觉得奇葩说的辩题很好，可以把正反方的问题，分别邀请演讲者上台来讲述，每人2分钟，完全是头马体系的套路，但是比不是很正规的“对话式辩论”是不是更能深入一些？
为什么建议什么活动都往头马经典环节去套？因为这就是制度的威力，一致、权威、规范、稳重、可靠，加上内容的高质量和创新，俱乐部之花就会开得芬芳四溢。
第二个E，Evaluation，头马的评估作用。
公司俱乐部如何让会员收益？全面建设和提升评估环节的质量，评估覆盖从三官、个评到总评，体系上全方位保障所有参与人的表现被捕捉到。
评估是如何起作用的，如何能够让会员感到有收获？有点类似于公司向市场推广产品，只有收到反馈，你才知道你的产品好不好，不好在哪里，形成一个闭环反馈，开启下一轮进步的周期。头马的评估可以细致到人，这也是对每个会员的亲身参与性的强化体验。那么问题来了，如何提供高质量的反馈？无他，唯准备尔。如果会员准备不得法，需要官员推一把。
技巧1：怎么做好一个角色？我之前在Bayer公司俱乐部有个非常好的做法。如果本周四有会议，会在本周一或周二，召集大家用中午午餐的时间，开半小时-1小时的角色准备会。这就是公司俱乐部的好处，比较容易把大家聚在一起。电话会议、实体会议都灵活。角色准备会，由资深的头马会员（如果你觉得这个方法可行，外部的资源也不难联系到，远程组织）给即将担任角色的各位做心理建设、角色职责介绍、角色话术介绍、问题疏导等。每个角色，一经准备，效果大不一样。
技巧2：还有一个例子，有一阵子，我观察到几次会议上，大家不是很会当主持人，就决心要做出一个主持人样板来，这样大家都能在会议上看到，主持人能做到什么样子和至少应该做到什么样子。还是用好了同在一个公司的便利，我约了同事，找个时间，专门针对这一次的例会，就如何筹备主持人这个角色专项探讨。这个过程中，我能带来的是些许头马经验，担任主持人的会员呢，她带来自己的创意性思路和自己舒适的表达语句，她对角色的理解，经过探讨以后大家碰撞出很多惊喜！这次准备会，给了会员很多信心，也给了没有想到的头马发现。之后，我们的这位会员担任了部门周年庆的扛把子主持人之一。
这个例子不是关于评估的，但是对于做好角色有可操作性，所以也放在这里一并分享了。
误区1：觉得角色很难做。我还有一个鲜活例子，证明了只要提前准备，就能把头马角色做得很好，哪怕从来没有来过头马会议！我正在的一家百废待兴的社区俱乐部，没有人做会员，自然没人做角色，到处抓人。有一次邀请了一个多年前的同事来参加，担任语法官。她从来没有参加过头马俱乐部，但是她非常兴奋也很认真，就把我发给她的一篇语法官推文研读了，中间我和她语音提示了一下。那天的会议上，第一次参加头马的Juliet，就给出了我看过的最高质量的语法官报告之一！
误区2：我看到好些参加了头马几年的小伙伴，依然认为有人上台讲话，英语好就是讲得好。英语好，表达很流畅，但是绝不等同于TA的演讲好。看看演讲好不好，看TA讲了一个什么观点，你是否清晰的GET到了？换个角度，如果是中文俱乐部，你一定能够清楚的知道谁讲得好，谁讲得不够好。值得提醒的是，中文演讲还是有一个认知陷阱，讲的故事内容你更喜欢的，哪怕讲得七零八落，你会觉得TA讲得好；而不会pick那个组织语言更完整，但是可能有点无聊，讲的内容你没那么感兴趣的小伙伴。
演讲内容有趣味，英文演讲流利，演讲主题清晰但无聊，哪一种才是真正的好演讲？我没有答案，我们可以共同思考。在不同情境下，可能pick的胜方不同。头马能够给到我们的演讲力锻炼，是有能力把自己想讲的要点清晰呈现给观众。担任备稿演讲点评人的时候，可以提醒自己，我如何能够最好的帮助到演讲者？
第三个E，Encouragement，头马俱乐部的鼓励环境。
公司俱乐部如何让会员收益？完全不要脸的鼓励。无底线的鼓励。因为，俱乐部是个练习场，所有在这里面发生的，都是为了让你去俱乐部外变得更好。你的每一次丢脸，都是在自己成长道路的一级台阶。你给到会员的每个鼓励，让他们的台阶走得越来越稳健。
头马俱乐部确实和真实环境有所不同。但我们在演讲力、领导力方面，就像幼儿园的小宝宝，需要一点一滴的关爱和呵护。是爱，让我们成长，而非其他。
总结，公司俱乐部有什么特点？
通常公司规模大、发展稳。有个成立新俱乐部的经验数值，建议考虑成立俱乐部的公司员工基数要在300以上。这样规模的的公司，愿意考虑俱乐部这种形式，说明是不错的公司。好公司就会有好员工，员工教育背景好、同在好公司的平台上，用俱乐部的契机从自己身边隐藏的大宝库里深度链接，岂不是一桩美事。而运营公司俱乐部的挑战，在于需要有人打着有偿的工、无偿的为俱乐部平台默默奉献。
目前上海目前历史最悠久的俱乐部是20年，为社区型。公司俱乐部能够保持健康蓬勃发展的并不多见。再次祝贺上海西门子俱乐部10周年庆。祝福公司俱乐部的主席和官员们找到撬动俱乐部基业长青的秘诀，找到自己创造这段历史的心动瞬间。
在3E之后，再加上一个E，Eternity of Time, 在头马的锻炼，你的努力获得了时间复利的加成，积累出来肉眼可见的成长。
附录：我曾做的关于如何成立公司俱乐部的分享，分为要人和要事两部分：
