当今，女性用户已经撑起了消费市场的大半边天，女性消费者也成为各行业的重点目标用户群，这几年各类女性垂直电商遍地开花，但随着流量红利的消失，市场容量的逐渐饱和，如何洞悉需求，挖掘新的流量成为品牌与平台破局的关键。
近日，工信部赛迪研究院发布的《2017上半年中国家电网购市场分析报告》显示，从渠道来看，上半年京东占据了中国家电网购市场占比的61.3%，全渠道第一位置难以撼动。对此，全球顶尖财经周刊巴伦周刊近日也撰文点赞京东，另外，野村证券分析师史佳龙也指出，强劲的网络家电对于京东即将公布的第二季度业绩是个好兆头，并预测京东第二季度同比涨幅将超过38%，并给予了京东买进评级。
同时，《2017上半年中国家电网购市场分析报告》还显示，目前家电网购市场主要呈现出年轻化、女性化、高端化和乡镇化等特点。同样，京东发布的一组相关数据显示，80、90后是购买家电的主要人群，其中在女性用户中，80后最多。他们已经成为了购买家电的主要人群。
还有一个有趣的现象，曾经在传统家电领域一直是男性主导，家电网购用户的男女比例在2013年为5:1，但根据京东平台数据显示，近两年女性消费群体逐渐成为家电领域潜力最大的群体，家电网购男女比例也逐渐上升为3：2；特别是在小家电领域，女性用户占比已经超过了57%。这说明女性用户已经成为家电增长的新动力。
这些数据不但透露出女性在家电消费决策中地位的不断上升，更值得挖掘的是零售平台在其中起到的作用和价值体现。
女性家电消费市场红利待发：平台价值多元化趋势明显
首先我们来看看女性消费群体与家电消费场景的构成，在传统家电领域品类是相对固定的，因为其主要是以家庭为单元的日常消费需求，包括洗衣机、冰箱、空调、电视、厨卫大电等。但随着消费升级趋势，家电品类逐渐向多元化扩张，场景则更加丰富，比如母婴家电、健康类家电、美妆类家电及厨卫小家电发展势头迅猛，纵观这些新的消费需求与场景，女性的主导权愈发明显。
根据京东平台数据显示，这两年健康家电、生活家电和各类小家电增速迅猛，比如空气净化器、扫地机器人、母婴类小家电等需求上升明显，而这些个性化、精细化的服务需求也是消费升级的体现。
综合来看，随着消费升级与硬件产业的快速发展，家电领域释放出巨大的增长空间，并且各细分领域规模化趋势越来越明显，这也是后家电时代真正实现消费市场向个性化、差异化和细分化方向迈进的趋势。
这一新的增量市场该如何更好的去挖掘，平台价值在其中有着重要作用。在传统电商时代，渠道的主流价值是通过聚集流量充当经销商的角色，但随着用户的沉淀，如何保证增长，平台的价值也体现出多元化的趋势。在家电业消费升级大环境下，品牌方如何更好的去实现产品的研发、迭代与营销，平台的大数据支持将是最好的推动力。
京东作为国内最大家电零售商，拥有完善的零售生态大数据，除了以数据优势助力品牌实现转型升级，洞悉市场需求之外，京东家电更主动肩负起领头人的责任，推动行业更加规范化、标准化。比如看到母婴类等小家电产品需求大，但之前市场上又缺乏标准约束，京东家电就联合中国质量认证中心(CQC)和多家权威机构，共同发布京东小家电准入标准和实施规则，为的是保障消费者从京东选购的小家电品质；比如在空气净化产品领域，京东家电面对空气净化器市场混乱的问题，就联合国内外知名空气净化器厂商成立了“空气净化器诚信联盟”……
从女性家电消费市场看消费升级背景下零售升级
正如上文所说，在互联网零售的后半场，平台的价值将被无限放大，将成为零售业的基础设施来引领消费升级。
不久前，京东掌舵人刘强东发表的“第四次零售”革命的文章引起巨大的反向，刘强东认为，第四次零售革命的实质将是“无界零售”，打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验。
所以对于零售行业来说，如何消除传统模式在供应链、实体与虚拟，空间及时间等环节的脱节成为突围的方向。从产业链的角度来看，未来各个环节必将是高效连接、协同的。就拿家电市场来说，创造挖掘需求成为目前寻求增长点的唯一途径，但有一个亘古不变的真理，所有的创新都是成本累积起来的，但在第四次零售革命时代，技术带来了更多的可能性。因为需求有了更高的可预见性。
潜在的消费需求是什么？市场容量有多大？在供应端数字化后，这样的疑问有了清晰的答案，从根本上降低创新的成本。我们将家电领域的产业链从宏观角度分为三个大的环节，供应端、渠道方以及消费端，在过去这个产业链结构是线性的连接。而在京东家电的逻辑里，通过平台价值多元化释放，产业链开始呈现网状结构趋势。
举个简单的例子，比如空气净化器行业，在过去式供应端掌握话语权，生产产品通过平台销售到用户手中。随着消费升级趋势，商品的非标性、个性化趋势越来越明显，即供需关系开始逆转，消费者开始成为主导力量，那这也意味着供应端的升级迫在眉睫。这时平台成为重要的推动作用，比如京东家电掌握着家电领域大数据，用户需要什么、需求多大，都能通过技术手段实现需求的画像，为供应端商品的生产、迭代决策做出更加精准的预判，从而降低成本，提升效率与服务体验。
在互联网上半场，通过连接的方式进行流量的大规模迁移，降低了成本，提升了效率，而在后时代，更重要的是将流量、场景及服务实现更高的协同。可以说京东家电在上半场已经占据电商先天优势，也正是京东以全新模式推进着网络家电进入新一轮红利期，在后时代我们期待它为行业带来更多惊喜。
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