新任管理者，很多情况下都是亲力亲为，员工遇到问题找领导，领导通常都是一句话:你应该这样这样。领导常常忙到焦头烂额，但员工却无事可做。久而久之，员工没有成长，领导没有领导力，整个团队没有战斗力，有能力的员工不会留下，留下的员工都依赖于领导，没有独自解决问题的能力。
这就是把所有的猴子都揽到了自己身上。员工的能力需要培养，成长的前提是具备独立思考能力，那员工遇到的问题首先就需要员工给出他个人的见解。
遵循文中所说:你觉得呢？然后呢？还有吗？
最重要一条就是约定下一次沟通时间，验证以上方法是否可行，如不可行，问题出在哪里，应该怎么解决，利用PDCA循环
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