就目前阶段来说，我们算是小阶段成功，主要功劳不在于我
接下的选择很关键，也决定后面两步是否走得顺利和安全
我们测试出了这个项目加粉盈利的初步状况，想正式运营靠它持续盈利，我认为重要的两个环节是
1.保证日引粉在50左右，因为渠道暂时有限，一旦有人霸屏，流量价格翻倍，初期我们就会被扼杀在摇篮里，而且这种可能随时都会出现，毕竟目前来说大搜里有那么多家培训机构，只有快速解决第二点，才有喘息机会
2.完善好项目产品，找合适的机构合作，录制视频同时配置好对应的材料，把售后成本尽可能降低，一旦售后纠纷多，售前必定会极大售影响
只要做到这两点，才有可能持续盈利，而且就算做好了这两点，后面这个项目还是会有被淘汰的风险，所以绝对不要陷入深耕细作的误区里，蚂蚁没有时间跟大象耗，毕竟基因就已经决定了能活多久。快速搭建好项目服务产品，主要精力投入到广告和营销上，优化产品的唯一目的是解决售后问题，不要考虑做成百年老店
这时去正式运营，我认为是不可取的，原因有
1.测试项目和运营项目状态是不同的，不管是这两个中的哪一个，一旦中断再想开始，是需要时间重新进入状态的，而前者的时间比后者需要的多得多。运营项目的状态只要有流量进入，自然而然会进入
2.我们目前测出来的这个比较特殊，它是一个单独的点，拓展不成线，更拓展不成面。不像宠物那样随便举例就能拓展很多，比如布偶猫可以拓展出加菲猫，这是线，猫可以拓展出犬、龟、鱼、鼠等等，这是面。
一旦我们现在的这个项目正式去运营，遇到同行霸屏，局面会非常尴尬。特别是招了员工时，我们会陷入僵局，员工无事可做，我们需要时间重新进入找项目测项目和搭建项目的状态和流程，那种焦虑会很伤身体和心
3.没有对比就没有伤害，如果再测出一两个项目，甚至测出一到两条线，我们就有得选，兴许现在的项目对比起来的收入只能算为小项目，在打算正式去运营时我们进行优先级排序，从中挑出最优的那个开始，这样项目和团队搭建的速度也会快很多，跳板起到的作用是不容小觑的。
综合来说，我们现在没必要盲目的开始运营，再耐心测试出1-2个项目或线路，时间投入的产出比要远远高过这会直接正式投放运营我们已经测试成功的这个项目。
一旦我们再测出1-2个项目或线路，好处有
1.即使其中一个项目在正式运营初期被同行挤掉，我们可以及时调整客服工作内容，可以迅速从一个项目过度到另外一个项目，无缝对接，在这个对接的过程也给我们留了一点时间预备好另外的项目
2.如果我们很幸运，正式启动后项目运行流畅，我们可以快速搭建起第二个已预备好的项目，甚至是第三个，能快速到达百足之虫死而不僵的状态
这两点能保证我们在初期存活概率提升，同时也提供了发展的方向条件
至于测试其他流量渠道，那是后话，我觉得真能达到让我们测试其他流量渠道的阶段，构思起来也绝对比现在夹缝中求生的状态要容易得多
细节我们要做，但不要因为细节的得失而沮丧，盯着芝麻而丢了西瓜才是最让人心痛的，眼前一步最重要的是求证哪些项目可行，得到的答案才是最有价值的。
大局观我们要有，但也不用想得太远，考虑好第二步可能有的风险，准备好第三步需要的条件就足够了。
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