如今，行业虽然分得越来越细，但并不意味着我们每个人的能力也要随之变得越来越窄。
来源：栩先生（ID: superMr_xu）
过去五天的时间里，丰哥经历了过去五年都不曾经历过的悲虑交加。
五年前，已经36岁的丰哥下定决心进入中兴时，曾信誓旦旦地对我说，他找到了一份再也不会失业的工作。
毕竟，在此之前，丰哥已经先后失业过4次。
丰哥毕业于著名学府北航，第一份工作就进入了万人羡慕的著名外企、行业黄埔军校“北电（Nortel Networks）”。
2009年初，北电正式宣布破产。
那是丰哥第一次失业。
他后来告诉我说：失业有点像失身，第一次痛不欲生，后来也就麻木不仁了。
这之后，丰哥相继去了百年老字号的摩托罗拉，曾如日中天的诺基亚，以及低调而内秀的Orange。
然后，这些公司要么破产倒闭、要么被收购，每一次丰哥都像是过期商品一样被清仓甩卖。
被失业魔咒困扰的他，决定去一家国企。之所以选择中兴，是因为觉得像中兴这样的公司，肯定不会倒闭。
于是，在过了五年风平浪静、波澜不惊的生活后。
他再一次看到了生活对他露出的谜之微笑，见证了命运之手的鬼斧神工。
4月16日，美国商务部宣布，禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术，禁售期长达七年。
消息传出后，中兴A股、H股双双停牌。
就在同一天深夜里，丰哥辗转反侧夜不能寐，给我发了一条留言：
这回真的要失业了。
我和丰哥又聊了很久。
我们聊了之前的工作，聊了中兴遇到的问题，聊到了未来的打算。
透过手机屏幕，我都能感到丰哥心里那无尽的悲凉和焦虑。
1
随时准备离开，
没有什么公司能待一辈子
中兴出事，其实早有端倪。
早在2016年3月，美国商务部就正式宣布要对中兴违反美国出口管制相关法律法规展开调查，而那时候特朗普还没有上台。
从这个角度看，就算没有“贸易战”，中兴终有一天也会“掉坑里”。
丰哥只是想不通，为什么偏偏就是他这么倒霉，待了5家公司，每次都不是主动辞职。结果人到中年了，还是要面临失业。
毕竟，他这辈子就想图个安稳。从来不出格，平平淡淡，该油腻油腻，该佛系佛系。
聊天的时候，丰哥不无遗憾地说了一句：早知道连国企都靠不住，当年还不如去考个公务员。
但丰哥没去深入思考的是，就算中兴没有遭遇此次重大危机，他也很难在这里干到退休。
不是企业不行，养不起你了；就是企业还行，但已经不需要你了。
更不用说像通信这种竞争激烈、快速迭代的行业了。
1955年财富杂志评出的500强，今天只剩下了三分之一了，也就是有300多家破产倒闭或被别的企业所兼并。
更讽刺的是，我当年看一本书《基业长青》，里面很多拿来研究为什么能够“基业长青”的榜样公司，在书出版几年后，垮了，其中就包括了摩托罗拉。
《财富》还对不同类型企业的平均寿命做过统计，结果如下：
全球“500强”——40-50岁
跨国公司—— 11-12岁
中国集团公司——7-8岁
中国中小企业——3-4岁
中兴1985年成立，已经算活得久的了。
所以，丰哥遇到的这一连串“失业”，看似不可思议，但从概率学上讲，非常客观。
多数人的工作年限都将超过30年，这意味着你很难在一家公司干一辈子，毕竟连500强也有破产的可能。
人生没有什么绝对的安稳，任何一份工作都不是永恒的。重要的不是你做了多少工作，干了多少活，而是能不能给你带来积累（包括但不限于积累财富、人脉、专业经验、背景履历等），否则换一份工作还是得原地起步。
所以，千万不要心存侥幸，年纪轻轻就放弃了继续学习，永远要拥有随时离开的能力和勇气，更要做好随时离开的准备。
好像是乔布斯说的，不要等到一艘船从舱顶开始漏水的时候，你才知道已经沉了。
2
如果做不到顶尖
就别把自己的路越走越窄
几周前，看到一个创业的人在朋友圈吐槽，他们要招一个做新媒体的人。
来了一个号称“擅长干且只会干新媒体运营”的人，结果一深入沟通了解，发现真的就只会发文、建群、搞互推。
他觉得自己在新媒体领域已经做到很专业了，但一家创业公司对员工的要求肯定远不只这些。
更何况，新媒体还不知道能火几年，现在就把自己的职业道路限的那么窄，今后该如何转型？
现代社会的各行各业虽然分得越来越细，但并不意味着一个人的能力也要变得如此狭隘。
因为能力是可以锻炼出来的。
比如早几年的那些搬砖小伙、烤串师傅，都要努力学习健身、街舞，努力让自己成为“斜杠青年”；现在则是外卖大哥都在努力学习诗词，让自己的路越走越宽。
古往今来，大概只有两类人永远不会担心失业：
一类是做到顶尖的人。顶尖的意思不只是出众，而是要无可替代。
一类是路子宽的人。路子宽意味着除了拥有多种能力，更意味着认识不同领域、不同层次的人。
说到现在，再来看丰哥的几次失业，除了企业的因素外，根本地还是在于他所学的东西就这些，也就只能在那几家公司里打转；又因为长期待在一个行业里，所以只能认识这个行业的人，想跳也跳不出去。
丰哥在技术上很强，但并不是最顶尖，不是那种行业里抢着要的“技术带头人”。
其实许多时候，所谓的“技术带头人”也并不一定就是技术最强的人，但一定是懂得最多、思维眼界最宽、最能带队伍的人。
而后者需要的，恰恰是跳出原有的限制，去学习更多东西、思考更多问题、认识更多人脉。
人生不能平均用力，但更不能一条道走到黑。
如果你觉得似乎只有一条路可走时，那么走条路很可能走着走着就没了。
老话说的好，不要在一棵树上吊死。
这不是为了告诫大家别寻死，而是强调：就算要死，也得多看看有没有别的可能。
3
时时有危机感
人生才有安全感
罗马并不能一日建成，也不可能一日倒塌。
中兴的危机，任正非在6年前就预料到了。
2012年，任正非在一次内部会议上说：“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？”
任正非强调：我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。
很多企业都看到了核心技术受制于人的局面，但似乎只有华为开始了自我拯救。
这几天在网上看到这么一个评论我觉得挺有启发意义：
“中兴公司在做大之后没有图强，产业布局不做调整，缺乏远期战略布局，没有在投入大、但见效慢的核心（芯片）技术方面倾注全力，在自主芯片研发遇到瓶颈时没有持续加大投入，致使自主研发芯片业务停滞不前。而且，如此规模的公司中远期研发投入及定位方向不具战略性。核心技术命脉仍掌握在欧美日韩等竞争国手中，偌大的集团公司却如此不堪一击，外强中干，悲惨收场是迟早的事。”
写到这，我想我们可以很清楚了！华为能够尽快上岸，及时止损，而中兴在此次危机中处处受制于人，究其根本是因为没有危机感。
飙升的营业额麻痹了所有人，所以当危机来临之时，只能处于懵逼的状态。
而对于我们个人来说，也是同样的道理。没有危机感，就是最大的危机！
结合这次的“中兴事件”，我想我们是时候考虑考虑下面这些问题了：
自己现在的核心技能是什么？
这个技能有没有可能被别人代替？
自己现在所从事的工作有没有安全的护城河？
有没有可能将来“无事可做”？
自己所做的工作是不是别人也可以做？
有没有什么事情是只有自己或者少数人才能做的？
自己目前赚取的资产够不够保障以后生活的？
以后老了干不动了，还能有多少收入可拿？
人的天性都是偏懒惰、图安逸的。
就大多数普通人而言，只要现在日子过的还算是安稳，收入还算稳定，很少会有去想五年、十年、甚至二三十年以后事情的。
可是先阶段的稳定，不代表以后的长治久安。“中兴事件”就是最好的例子。
社会发展太快，只有自己的东西用起来才放心，依赖外物，就会受制于人。
在《康永，给残酷社会的善意短信》里，蔡康永就说过，人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。
中兴和丰哥的案例给我们的启示就是：人生每个阶段，有不同的危机感。
当我们把忠诚、不变作为优势和优点，有没有问过自己，究竟是因为热爱，还是因为懒？
一辈子太长，要学会拆分。激进一点，5年一变，保守一点，10年一变。安全感既不是钱给的，也不是任何人给的，而是在不断拓展个人能力边界，解决问题中获得。
正如90后李诞所说：
“只要一直在做事，慢慢就顺了，你人也没那么虚弱了。逃避的门槛太低，放弃也太容易了。”
只有拿出行动，寻找变化的出口，才能找到生而为人，终极的安全感。
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