1，工具推荐
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120g A5纸 做知识卡片
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目标制定方法
使用A4纸张折叠成4份 -
看这个月的整体时间
2，两种大方式
- 自上而下：想要完成一件事，全年定下来的，一定要，无论如何都要达成；
- 自下而上：先列任务，再推目标；
当前要做的什么事，从下往上，比如升职加薪，使用目标达成术法；
3，升职加薪举例
使用目标达成术的方式进行；
4，痛点：只关注自己做什么，不关注为什么做。违背了什么原则？
违背黄金思维圈原则
5，永澄目标
秋叶私房课
CEO课
6，永澄现在学习方式
- 早晨学习，晚上偶尔看书
- 碎片学习，耳机学习，得到专栏，上私房课，高收费的商业类课程
推荐：新精英的课，也很，一生有用
7，我的问题：11和12月，没过完，做年回顾，感觉回顾不全
先有回顾，才有目标制定！先做了，才知道下一步如何调整如何做！
8，永澄分享：学习的四种方法
- 过往知识整合知识包的方式
- 影随学习，如共读《思考快与慢》，做和讲的方式
- 深度讨论，你我讨论方式
如威海5次，建议自己本地建群，4-6人，名字，高智青年联盟会，孩子和职场，哲学，经济学博士，几人交流讨论，每次一个主题，聊自己的领域，不聊别人的领域；如一个政府的高层人， - 做中学的方式
如，柳传志，企业管理的方式就是复盘；复盘和反思，差别是对象不同；自我的内驱动力；
9，是不是跟自己的目标相关？是否将任务排列到甘特图中；
自下而上的方式：先列任务，再推目标；
前提：为什么要做这件事，先回答此问题，否则走弯路
10，永澄对使用价值如何思考？如何思考自己的目标；
如果每个目标是10分，就排不出优先级；
首先思考？你为什么要做这件事？
我的思考：首先说明自己想要的，我的期待是什么，作出假设，再分解多个目标任务完成，这些目标的达成，就可以满足期待，验证假设。
永澄思考？
使用价值为导向；
是否可以整合成一个整体，不能因为按照原则来就是对的；要问为什么要学这个；
举例解释
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价值大于优势，先追寻什么价值；哪些价值是认可的高价值；否则自己很努力，很擅长又；
不是为自己想要的服务（人想要的变化很多），而是为了长远，为了别人服务； -
从自己的使用价值来思考，你自己的最大的使用价值是你的什么？
永澄的最大使用价值是“使命”； -
所有的都在为高效能的成长；
价值现状到价值目标的过程；
理清自己的价值交换价值积累； -
目标管理是一个个人成长最重要的方法，做没做成就是反思，验证假设的手段；
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老大写的东西，先从长期收益来看，有时间再把写的公众号内容产品化
持续成长要如何做？——“动力”
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天赋动力；
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六层次；
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内部动机导向；自我决定论；
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外部环境的学习，去往高势能领域；
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高效能：有用功除以总供；本质导向，做少得多；
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方法部分：反思，知识创造和项目化；
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积极主动是一切事的前置原则；
如分身术训练营，投放了9期；关键逻辑暂时不通；
反思和目标达成术
引领；双驱；
月度目标跟使命相关；
跟自己的驱动相关
跟自己的价值相关性，做少得多；
如何找到自己的使用价值？
是看对方的需求，市场的需求；不是看自己有什么？
大小系统，和迭代系统
由小变大，范围扩大 ，都是在系统内；小系统不断生长长大，成大系统；不是叠加，不是一个或十个小系统累加的；——我的理解
11，问题讨论
关于能力
能力不是一下子找到的，不断探寻，要有格局和暗局，和系统；
关于系统思维
推荐系统之美；在一堆事情上哪个最重要；
系统三要素：要素，结构，功能
关于做少得多
如果某一个优先级任务设置得比较低，就容易出现拖延；
没设置优先级拖延了吗，是不是归因发生错误吗？
优先级解决不了拖延，两者没有关系；
12，我的问题
问题描述
- 参加十一月目标制定活动，发觉老大讲了很多知识点，感觉脑海中，疑问越来越多，想要去学，去解决的很多，感觉知道的越多，又执行不下去，不能落地，越发焦虑；
- 其他很多小伙伴，同感，也是讨论交流发现，知道的越多，了解的越多，好多课，好多知识学习，越来越感到焦虑，遇到一些知识，甚至都不会去做，直接放弃或略过；
永澄答疑
- 没有和认知体系合在一起，没有写在一起，不是你的，越知道越烦；
- 怎么合一起，停下来，不要去学；
一个大纸片A，一个小纸片B，小纸片B，知识系统B没掌握，就去学大系统A，B没学会，就不要去学另一个A； - 怎么合？要很强的碰撞反思，思想上足够勤奋； 1. 比如：永澄的大幅流程图，花一个周时间，与人交流讨论，到处资源，直至自洽，融汇贯通，内化成自己的，将系统AB融合，只有大系统A，小系统B忽略；
主要问题出在解释系统上，要有更完整的系统解释两件事；
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比如：我的系统小，老大的系统大，那么，把自己的小系统破除，把老大的大系统扎实学会，预计一个月时间，如系统思维；
这个系统，是什么，哪些符合，用系统思维去解释原来的认知。 -
比如：工作中，三个同事合作一个项目，X做完传给Y，Y做完传给Z。
然而，我们是一个系统，XYZ三人，是为了输出一个功能。明确三个人的要素功能是什么，把原来的一传一的方式换掉。
- 系统思维可以对接各种各样的东西，看成整体都可以看成系统，简单高效。
永澄计划
将上述问题作为公众号：永澄老师的日更素材。大家注意查看日更哦
13，时间地点
主题：十一月目标制定工作坊
日期：11月05日（今天）
时间：13:00-15:30
地点：YY41859800-揩油子频道
2017今年的最后一次
说明：此为2017年11月目标制定笔记，记录了重点和关键词部分，供有需要的伙伴参考。
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