和金融圈的朋友见面，对高净值人群提供服务，这个场景选择是精准的，客户体验好，但没有太多转化。跟她讲我们公司产品和竞品的区别，这是从市场角度最好的PR。
开完会，正好和同事一起吃饭，老家黑龙江，也一直断断续续有影响，畅想一下疫情好了的未来，聊聊孩子和宠物。
最大的收获是work team meeting开了4个小时，每个键盘都噼啪作响，conflunce上完成了组织建设版块的内容，创造和构建的过程是个人最喜欢的部分。
小伙伴进步很大，韧性增强，越挫越勇，远程在线上的，声音断续，有点影响效果，独撑华东分站，很不容易。解答了困惑，给他分享了HR的三个段位，各自对标，不断提升。
所谓HR的三个段位，站在自己视角的就是被动应对，站在业务视角的知道主动管控，站在市场视角的才能真正撑住战略。
下班以后和拉通讨论赴港，因为商务签全部停办，采取特殊审批试试，香港发函能否去攻下来，防疫政策给国际业务带来了一定的难度，迈出这一步已经是非常大的进步。
业务早期阶段，人才在专业和经验背书上，如果能更成熟一点，可能在决策上就会更快一些。成长性的业务团队，伴随公司共同成长需要耐心，同步也要看看经验更丰富的人才。
2022年10月12日
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