一个公司的战略往往是针对一个特定市场，特定的客户群来展开的，没有目标市场和目标客户群，战略往往无从谈起。
在现实生活中，很多时候公司或者个人的战略往往是不清晰的，自己不知道往哪里走，每个方向貌似都有可能，但是又都往往觉得不靠谱。
举个例子，如果你想开一家超市，那么选定地址周围小区的住户就是目标市场，这个市场的体量可以根据周围住户的数量以及日常的消费量看出来，也就是说目标市场是可见的，是相对固定的，再加上分析周围的竞争对手超市的数量，就可以计算出自己营收的一个大致体量。因此，基于这种已知市场状况的战略是非常清楚明白的。
继续上面的例子，当一个住宅区周围的超市已经饱和的时候，其中你就需要思考如何通过其他的业务形式吸引更多的客户，从竞争对手手里吸引更多的客户。这个时候，新的业务模式方向性是不确定的，比如：是否可以帮助守法快递，是否已超市为基础增加一些更加便利的生活化服务就是一些可能的方向。
这些新型业务模式对客户的吸引实际上是在创造新的市场，新的市场有多大，这个就很难估量了。
所以对于创新型业务的挑战是，如何能通过自身的影响力，形成一个足够大的市场得以存活。新型市场的形成，必然是需要一群人或者公司一起炒这个方向努力才可以形成一种趋势，有了趋势就有了市场。
Martin Follwer 的微服务架构就是通过其个人影响力，带动整个IT圈开始进行系统架构的改造，早就了大量的商机。
马云提出新零售的概念，也对零售业产生了巨大影响。
这类牛人就是把没有路的市场，通过影响力，带领着大家走出了一条路。
是不是所有的未知市场都是通过影响力走出来的呢？
我认为也不尽然，比如快递行业的顺丰，创始人以及公司的风格都很低调，不显山不露水的把公司做成中国快递业的No 1. 这个就是公司的发展正好符合市场的趋势，顺势而为，水到渠成。顺丰发展最快的几年和淘宝是同步的。
洞察力和影响力基本上决定了角逐新型市场的关键能力。
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